简介:摘要院在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。
简介:一、医院成本核算现状现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位,对医院而言,面临激烈的医疗市场竞争,以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看,医院虽定位于行政事业单位,但医院的管理是企业化管理的事业单位,是实行独立核算、自负盈亏的经济实体,会计核算更趋同于企业化,既要核算药品、器械、部门等成本,又要确定收益的产生以及盈利的实现,以保证经济活动的持续进行。因此,医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式,
简介:高楼大厦,没有基石作铺垫,不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”,担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件,确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人,其中党员2名,高级工3名,大专在读4名。在“机遇与挑战并存,希望与困难同在”的新形势下,班组结合实际情况,围绕“人、技术、成本”班组三要素,把运用组员智慧,结合生产实践,努力多创效益作为班组工作目标,把“节能降低,创新争效”作为工作的重中之重,不仅以优异成绩全面完成各项生产任务,而且通过组件合格率劳动竞赛等活动,有效地控制了成本,为企业创造了效益。
简介:摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。