简介：摘要工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量的优劣直接影响工程建成后的运行。控制工程质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。为了适应基本建设工程在施工中的管理，达到工程项目预期的目的，建设单位在现场施工管理中要求参建各方为控制工程质量要做的几项工作及措施。

简介：摘要院建设单位是工程建设的组织者和管理者，在项目实施中处于中心枢纽位置，本文以此为基础，主要介绍了交通工程建设单位专业化管理的实践与思考，希望为以后交通工程建设单位的专业化管理提供参考和依据。

简介：摘要院政府投资项目中，建设单位通过设计阶段的有效管理可以实现项目在投资、进度、质量方面的全面控制，从而保障整个建设项目的合理性、适用性和经济性。本文从投资、进度、质量三方面按照主要控制节点分析了控制管理办法。

简介：摘要对施工合同风险定义、分类和识别风险的方法进行了分析，旨在提高建设单位合同管理能力，有效地降低风险损失，使建设资金得以有效使用。

简介：摘要建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。本文通过作者本人的工作经验，通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了自己的见解及解决办法。

简介：随着我国高等级公路建设市场逐渐完善与成熟，高等级公路建设需求逐渐饱和，对高等级公路建设单位投标的准确性要求也更高。加强建设工程项目管理，实现高等级公路建设单位的利润最大化，加强成本控制是高等级公路建设单位的工作重点。本文结合河南省商周高速公路路面三标，谈谈建设单位在成本控制方面的不足和可采取的措施。

简介：摘要工程质量的优劣，对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。

简介：摘要随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

简介：

简介：本文通过对行政单位财务管理信息化建设展开讨论,并列出几点措施进行改善。

简介：摘要时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。

简介：摘要随着地勘业务的不断拓展，笔者深深感到人才已是制约地勘单位发展的重要瓶颈，必须创新机制，大力实施“人才兴院”战略，最大限度发挥人才作用，才能保持单位地勘经济的快速发展。

简介：摘要院工程建设监理早在20世纪五十年代开始在国外一些发达国家开始应用，并一直处在研究中，如今形成了较成熟的模式，本文通过国外工程建设监理模式的借鉴，总结出我国工程建设监理模式发展趋势，并提出新趋势下监理单位的发展对策与建议。

简介：摘要本文从信息化建设的内容入手，结合科研单位的运行特点，探讨了科研单位进行信息化建设的必要性，并提出了信息化的规划原则和内容、安全管理策略和保障机制。

简介：摘要地质勘查单位是国民经济建设的先行队伍，从事的工作具有投入高、风险大、周期长、工作环境艰苦、探索性和科研性强等行业特点。地勘特色的企业文化是地勘单位的一笔重要的无形资产，对以后的地勘单位的生存与发展都有着至关重要的影响。本文试以安徽省地矿局313地质队为例，结合实际对地勘单位的企业文化建设进行了考量和论述。

简介：

简介：随着我国行政事业单位改革力度的加大，内部控制逐步成为了行政事业单位进行科学管理、保证各项经营活动顺利开展的重要基础。目前，一些行政事业单位对内部控制内涵认识的程度较为肤浅，对内部控制的执行力度也较为薄弱，因此其管理水平一直难以得到本质上的提升。内部控制作为现代管理制度的重要组成部分。因此，帮助行政事业单位加强内部控制建设具有十分重要的现实意义。

简介：改革开放以来,我国经济得到了迅猛发展,与此同时,事业单位也取得了进一步的发展,人们的视线也越来越多地投向事业单位.在事业单位的工作中,财务管理是工作的核心内容.会计人员的素质和水平,对事业单位的发展起着至关重要的作用.本文主要从现阶段我国事业单位会计队伍的现状以及人员的基本情况出发,探讨如何加强事业单位会计队伍建设.

简介：设备是现代企业的物质技术基础，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务，也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此．基层单位设备管理应用现代管理理念和技术，切实落实工作职责，是贯彻执行公司低成本战略，追求企业效益最大化的基础保证。

简介：摘要水利事业单位执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，尤其是事、企不分的事业单位，产权不明晰，事权不清楚，使单位资产难以界定，会计核算复杂，财务管理困难。