简介：把每一个成功建立在前一个成功之上，东风日产并未因为大势起伏而忽上忽下，而是以自身能力和团队热情，去挑战新的目标

简介：

简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：当汇丰控股有限公司将2005年自己在中国市场增长900％的最新成绩通过不同的渠道释放出来时，整个国际金融界都不禁向这个“财”气横溢的金融巨子投去了惊异和羡慕的目光。在一个跨国银行巨头密集穿梭的中国金融市场，汇丰控股能够长袖善舞并箭步如风．让人们再一次领略到其作为世界第三大银行和欧洲第一大银行所具有的超常本领和力量。

简介：改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作，如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题，多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置，多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习，

简介：我进北京从事房地产开发的历史，就是与任志强斗智斗勇、亦敌亦友的历史。我与他的故事很多，这些故事也很典型，正是中国过去20年房地产发展、中国逐步城市化、中国社会在一年一年进步的缩影。

简介：北京房地产界大腕任志强日前抛出了一份题为“莫名其妙、房地产到底怎么了”的“万言书”，对中国房地产目前面临的问题进行了系统的分析．涉及面非常地广，有很多的真知灼见。这份报告强调，中国房地产应该坚定不移地走市场化之路，对于这一点，相信不会有任何的疑义。房地产业应该市场化、任何行业都应该市场化，这个问题在当下几乎是无需过多强调的。

简介：退市之难是人所共知的。那么，退市难究竟难在哪里？

简介：如何在适应市场化竞争环境的同时完成转型升级,这是传统制造企业所面临的现实考验。在中央企业改革取得阶段性成果之后,地方国有企业的体制、机制改革逐渐成为焦点。作为北京市国资委旗下的装备制造业的龙头企业,北京京城机电控股有限责任公司（下称京城机电）的突破方式是加速跑。比如它与中国航天科技集团公司（下称航天科技）从初次接触，到签订合作协议只用了6个月。

简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。

简介：人物述评任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

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简介：重庆力帆实业(集团)有限公司董事长尹明善的经历是一部人间传奇。这位身高1．84米、瘦削而修长的民营企业家，41岁重获生命青春，48岁下海，54岁创立“力帆”。在短短的8年间，他当时的20万元启动资金好似变戏法般增至2001年美国财经杂志《福布斯》上公布的5．2亿元!截至目前，由他掌门的“力帆”已发展成为一家拥有净资产3亿多元、员工3800余名，

简介：建立领导干部安全联系点制度．是履行领导干部安全职责．推动安全工作落实的有效形式。要提高安全联系点制度的执行效果，促进安全．Y-作上水平，领导干部在履行安全联系点职责过程中要善当“五员”。

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简介：商业贿赂行为常以多种名目出现，常见的有回扣、折扣、佣金、提成、好处费等，比较隐蔽的有咨询费、考察费、赞助费等。随着经济的日益发展，更加隐蔽的形式还会不断被“发明”出来。因此，为各种可疑行为划定一个界线，把商业贿赂行为和非商业贿赂行为区分开来，对于构建和谐社会具有特别的实际意义。

简介：近来媒体上的一个主流性的观点是：华为是一个悲观主义者的胜利。我的朋友，著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章，叫做《华为，一个悲观主义者的胜利》，引发出了国内，甚至国外一些媒体的一个倾向性评价，就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的悲情主义员工的成功。

简介：自主创新．这个曾让为数不少的企业为之狂热的词语．时至今日看来．仍有无穷诱人的魅力一吸引着一批又一批的企业家心甘情愿地为之付出资金、汗水、智慧……而强调自主创新．特别是自主技术的研发．这几乎己成为近年来中国业界的一个普遍口号。当然．在科技飞速发展．社会日新月异的今天．自主创新的现实意义绝不仅限于企业利润增长的层面．

简介：对技术和人才的极度重视、务实而又不失冒险的技术路线,使得任正非把华为这家技术型企业带到了世界级的高度。北京西二旗城铁附近的道路上,总是停着一辆豪华大巴,大巴的车窗上如莲花般绽放的华为LOGO格外引人注目。每天,华为北京研究所的员工们就乘坐这辆班车上下班。如今,在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武汉,在海外的斯德哥尔摩、达拉斯、硅谷、班加罗尔,将近5万名华为的研发人员正在忙碌着,为这家排名全球第三的电信设备商工作。