简介：承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：

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简介：王丽和张璐应聘到饮料加工企业做文秘．她们主要是协助秘书长做好文案工作。没多久。公司要搞“建厂五十年大庆”。很多部门的人员都加班到很晚。她们更是不例外。有天加班，张璐正聚精会神地修改资料，突然王丽问：“去不去洗手间？”张璐摇摇头。

简介：浙江百强企业，之所以可以成为同行业内的遥遥领先者，是因为他们具备同行其他企业无可比拟的竞争优势，比如有核心技术，快速的市场反应能力，有的具备创新的能力。在分析这些核心竞争力的背后，都是人才的支撑。企业快速发展过程中，无论是立足主业，还是多元化发展，都需要人去经营。我们发现，真正的老牌百强企业，往往具备一整套完善的人才体系，留住人才，并具备让人才尽情发挥才能的文化和制度。

简介：让赛马者见到生绩；让相马者发现品质现在大多数的企业，都引进了考核机制，对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。但工作中，如果得不到晋升与提拔的机会，依然会发出“千里马常有，而伯乐不常有”，“英雄无用武之地”之类的感叹，一副无辜受害的可怜相安慰自己。

简介：“找啊找啊找朋友，找个土豪做朋友。”中午出门办事，刚坐到出租车里，车载收音机里就传出主持人调侃的话语，引起一阵哄笑。“现在的社会变化可真快，以前我们要打倒土豪，现在又在找土豪。”开车的是一位四十多岁的中年大叔，看起来他知道这是主持人在活跃气氛，但似乎并没有完全理解主持人所说的“土豪”的含义。对于很少时间上网的司机大叔来说，他的难以理解很正常。实际上，如果不是曾经关注过苹果公司新一款手机的发布情况，对于“土豪”的来历和含义记者也很难说了解。

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简介：“庭院深深深几许，湖山品园画和谐”。10月下旬，秋日的北京风清气朗，随着主持人的开篇语，雪花《中国古典园林》五书发布会正式开始。这是清华大学建筑学院贾琚教授等4位古建筑专家共同编撰的一套最全面系统的古典园林科普读物，4位作者齐聚发布会现场，回忆起写书过程中的点点滴滴，不由得唏嘘感慨一番。

简介：企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。

简介：人们评审企业的眼光越来越高。在关于“中国制造”的热门讨论中，各类媒体把生产微波炉的格兰仕捧红了。但是，很少有人把为中国制造业的发展提供有益启示的格兰仕，与海尔等国内成功的家电企业相提并论。

简介：我最近发现打麻将和做企业有不少蛮有意思的相通之处。比如，牌桌上有人喜欢做大牌，觉得“屁和”无聊；有人则得和且和，赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像——前一种像是做互联网企业不鸣则已一鸣就想赌一把做成谷歌那样的“连七对”或者“大三元”。后一种则有点像做餐饮，那点利润都是靠“缺门儿”、“无字”之类的平常手段一分一分赚出来的。

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简介：你见过用树根做的果盘吗，那简直就是一件美轮美奂的工艺品。可是整个制作过程却不简单。

简介：咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。

简介：商业情报继资金、技术和人才之后，被认为是决定企业生死的“第四种生产要素”。企业通过商业情报对竞争对手的识剐和研究．并随着公司的发展不断调整对竞争对手动向的信息跟踪，为企业战略科学决策创造稳定的环境。那么，在企业竞争情报的攻与防中，商业情报到底该怎么做，透过本期综述，让我们一起来探寻这个略感神秘的话题。

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简介：踏入了职场，从此，与你打交道最多的不再是你昔目的同学，而是现在的同事了。老同事会不会欺生啊？不会有人在背后放冷箭吧？有没有人给我小鞋穿啊……放轻松，同事们也没那么可怕，他们既是你的同事，也可能成为你的朋友，真正放冷箭的也只是少数，那只怪你遇人不淑啊。当然，这里也不是叫你毫无顾忌，遇人就掏心掏肺，什么陈芝麻烂谷子的话都跟同事说。

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简介：大企业也许可以大把大把地花钱，小企业如果有“吃尽干辛万苦，踏遍干山万水，走进干家万户，想尽千方百计，说尽干言万语”的精神，一样可以赢得竞争优势。