简介:摘要物流业的发展和人们生活水平的不断提高,对巴氏奶冷链物流提出了更高的要求。而巴氏奶冷链物流配送中心作为连接巴氏奶生产企业和零售商的中间桥梁,对保证巴氏奶的供应量的品质安全上起着极其重要的作用。因此,科学合理地选择巴氏奶冷链物流配送中心的地点是至关重要的。本文采用了基于计算以选址的土地费用和运输费用为主的综合费用的选址模型,对巴氏奶冷链物流配送中心进行选址决策。
简介:摘要本文利用可修复系统的可用度分析方法对该物流系统的收货入库环节进行可靠性分析,提出了一种基于Markov过程的离散系统可靠性模型,对Markov状态转移方程进行求解,从而得出了求解该系统稳态有效度和故障率的计算公式。通过计算对该系统的可靠性进行了评价。
简介:摘要本文以某高校小型水厂物流配送为例,在实地调查的基础上进行小型物流配送路径优化实证研究,并探讨出配送线路的优化路径与评价。
简介:摘要院建筑钢筋加工配送已成为建设行业技术进步和建筑产业转型发展的必然趋势,本文重点分析了实施建筑钢筋加工配送对解决当前建筑钢筋加工应用突出问题的积极作用,介绍了钢筋加工配送技术应用工艺流程与信息化管理,总结提出了新型钢筋加工配送模式推广应用价值与前景。
简介:近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...
简介:院近几年来全球大规模发生公共事件,例如非典、大洋海啸、大地震、飓风等。类似这样的突发事件给事发地民众留下了难以忘怀的惨痛记忆并造成的巨大损失。本文章探讨了应急物流的定义、特点,指出了我们国家自然灾害救助的应急物流配送现状,设想建立一套较为完善的应急物流配送机制。