简介：电信运营商即将迎来全业务竞争时代,未来电信运营商的竞争是生态体系中资源争夺的比拼,运营商需要打破单纯的行业价值链,整合优质资源,搭建创新的商务模式是赢得竞争的关键。

简介：

简介：随着经济下滑对企业盈利的不利影响持续加深，大型商业银行(全球性及地区性)在企业金融业务及投资银行业务方面正面临着日益沉重的压力。

简介：2005年12月14日，银监会批复同意在福建、湖北、陕西三省开办邮政储蓄定期存单小额质押贷款业务试点。2006年3月18日，邮政储蓄定期存单小额质押贷款系统在福建一次上线成功，福清市融城分局专柜在全国成功对外发放了第一笔小额质押贷款。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：在下一代DVD标准的战场上,中外企业对于如何去建立标准的路径判断大相径庭。关于新一代光盘技术标准的战争,在国际和国内是两场看上去性质类似,而量级完全不同的战役。在国际上,索尼倡导的蓝光光盘(blue-raydisc)和东芝主导的HD-DVD已经上演了三年标准大战。索尼除了抓住飞利浦和松下这两个铁杆外,把日立、先锋、三星、LG、夏普、汤姆逊、苹果、戴

简介：我一直怀疑,那种老想自己做主角,特别是做购并大片主角的企业领导人是不是小时候患有注意力焦虑症。

简介：一封有效果的信函，应掌握提供顾客利益(S．O．B，Statement0fBenefit)的“短、趣、近、物、图”五个原则。

简介：唯有整合才能复兴，但这绝不是简单的概念叠加，它牵扯到索尼庞大的管理架构调整。斯金格6年磨砺，终于“落地”。

简介：沙钢集团有限公司（下称沙钢）——这家中国最大的民营钢铁企业，正成为江苏省的宠儿。1月16日，江苏省苏州市市委书记王荣一行来到沙钢，向其创始人兼大股东沈文荣致贺。在王荣之前，2007年12月21日，江苏省委书记梁保华已来过沙钢，预祝沙钢未来发展成为世界一流企业。沙钢已成为江苏省首个实现销售收入上千亿元、利税过百亿元的企业。2007年是沙钢历史上最好的年份之一。来自沙钢的数据显示：2007年沙钢产量2289万吨，销售收入1155亿元，实现利税145亿元：比2006年的1000多万吨产量、587亿元销售收入和67亿元利税翻了1倍。

简介：

简介：6月20日，太保集团产险上海分公司在全网点正式开售“保通卡”。“保通卡”是一款针对上海沪籍70周岁（含）以上老年人的交通意外保险新产品。为做好该项业务的销售服务工作，太保产险的18家上海营业点为所有老年客户提供了耐心细致的全程陪伴式服务。

简介：摘要本文对开展工程设备监理业务进行了简述。

简介：4月12日，新浪宣布成立一个面向互联网用户提供网络增值服务的公司——新浪热线(SINAOnline，简称Sol)。这是新浪继成立为政府和企业提供信息化懈决方案的企业服务公司(SINA.net)后的又一新举措，至此，新浪新的业务发展架构的三大主线业已形成。新浪网将改名为新浪(SINACorpotation)，下属：新浪网(SINA．com)、

简介：10月1日起，原康明斯电子与燃油系统中国区总经理唐浩诚出任康明斯中国区车联网与数字业务总经理一职。这一任命是在康明斯发展更具创新的增值服务与业务模式的战略框架下，进一步开拓车联网以及数字业务的又一重要举措。

简介：当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势，与去年同期相比，啤酒原料中大米涨幅50％、麦芽涨幅15．20％、煤涨幅30％、包装物涨幅20％、水电及运输物流成本等也大幅提高，受其影响，估计每吨啤酒的生产成本上涨20％左右。如果年产量在200万吨以上，则成本就会增加1．2亿元，这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说，绝对是一个不小的数字。

简介：

简介：一个自由竞争的产业在经过了5-10年的高速发展以后，都会迎来一轮优胜劣汰的淘汰赛。今年轮到了乳业。

简介：也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合

简介：版面是读者透视报纸的第一扇窗户，而责任编辑则是版面的设计师，从稿件选择，文字修改，差错纠正，标题制作，直至版面包装，每一个细节都渗透了编辑的心血。新编辑要尽快提高业务能力．须在实践中不断探索提高。明确目标。基础做起新编辑刚担任编辑工作时．由于对自身期望过高，眼高却手低，短期内完不成既定目标，导致缺乏信心，影响工作质量和效率。