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  • 简介:股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。

  • 标签: 财务战略 股东价值驱动 模式
  • 简介:审计组在对A支队领导干部实施经济责任审计过程中,发现被审计单位存在未入账的“隐形”车辆,深入追查,发现还包含车辆维修、保险等费用。发现“隐形”车辆审计组对固定资产的管理情况进行检查,包括车辆、设备等,取得了A支队提供的车辆清单,仔细审查了审计期间新增、报废车辆情况。

  • 标签: 车辆维修 隐形 利益 审计过程 被审计单位 经济责任
  • 简介:党的十九大报告提出要实施乡村振兴战略,促进乡村一二三产业的融合发展,支持和鼓励农民就业创业。而旅游的发展不仅能够推动农村地区三产融合,转变经济增长方式,调整生产结构,更是对乡村振兴战略的积极践行和响应。论文剖析了全域旅游与乡村振兴的本质关联,阐述了全域旅游驱动乡村振兴发展的内在机理,依托我国现阶段乡村振兴的现实背景与实践需求,结合多学科分析方法,围绕乡村如何振兴问题,提出了全域旅游驱动乡村振兴的实现路径。包括理念升级、特色开发、功能提升、业态培育、机制创新以及示范创建,旨在为乡村振兴实践提供一定借鉴意义。

  • 标签: 全域旅游 乡村振兴 内在机理 实践路径
  • 简介:管理会计领域中新兴的成本粘性研究有助于揭示成本管理这一“黑箱”。通过农业企业自然与社会的双重“生态链”视角,分析我国视域下农业类企业成本粘性的驱动因素。经过对研究现状的整合,在资源基础理论与利益相关者理论的基础上,结合数据统计分析,搭建起企业履行生态责任、供应商和客户集中度与成本粘性的耦合性逻辑关系,旨在辅助企业主体在进行资源配置决策时重视自然生态链上企业责任与社会生态链上的供需联系,以期为新时代下农业企业的成本管理和价值创造提供边际贡献,促使农业企业发生嬗变,也为后续相关方与成本粘性的系列实证研究奠定理论基础。

  • 标签: 生态链 成本粘性 农业企业 驱动因素
  • 简介:高等学校既是科技人才集聚的重要基地,它还承担着培养一大批科技发展所需的科技人才的重要任务,科研投入产出效率成为影响科技进步的重要因素.文章选取某高校作为案例研究,分析其近年科研经费和科研成果的现状和变化,运用DEA模型对该校各二级院系的科研效率进行评价分析,挖掘各二级院系的科研效益与学校科研发展的内在联系.通过对该校各内部院系的科研效率比较研究,提出相应建议,从而强化内部驱动力,推动学校科研事业整体的发展.

  • 标签: 科研效率 DEA模型 内部驱动力
  • 简介:在我国证券市场,有一些上市公司选择对中期报告进行自愿审计或审阅。以审计需求的信号传递理论为基础,根据2008—2015年沪深A股上市公司数据研究财务信息自愿鉴证保证程度驱动因素及后果,结果显示:代理成本、公司业绩与财务信息自愿鉴证程度显著负相关,股权集中度与财务信息自愿鉴证程度显著正相关;同时,市场对上市公司财务信息自愿鉴证程度有一定的正面反应。

  • 标签: 财务信息 自愿鉴证 信号传递理论 有限保证 合理保证 中期报告鉴证
  • 简介:时间驱动作业成本法(TDABc)是基于作业成本法(ABc)的实施而提出的一种成本管理方法。本文系统地梳理了国内外TDABc的理论研究与应用案例,在对连续流程制造业运用TDABc的可行性分析的基础上,以FH公司为案例,通过对TDABc实施结果与现行成本核算结果的比较分析及闲置产能的计算,发现TDABc的实施有助于改进我国连续流程制造业的成本管理工作,促进我国管理会计的发展。

  • 标签: 时间驱动作业成本法 连续流程制造业 成本管理 管理会计
  • 简介:将消费金融研究范畴界定为保险、消费信贷、储蓄、投资四个方面,认为消费金融通过配置效应、融通效应、财富效应、流动效应促进消费结构的转变与消费质量的提升,在消费结构与质量的多重响应中居民消费得以升级。在理论分析基础上,选取2000—2014年境内30个省、自治区、直辖市的面板数据对消费金融促进城镇居民消费进行实证研究,结果表明:从消费结构看,消费金融较为明显地促进了我国城镇居民消费结构由低级的食品、衣着向高级的交通通信等发展;从消费升级率看,对消费升级贡献由大到小依次是投资、保险、储蓄、消费信贷,但消费信贷的统计结果不显著;分区域的实证结果显示,保险和投资对东部发达地区的居民消费贡献最大,对西部欠发达地区居民贡献最小,呈现东中西的"阶梯式差异",欠发达地区消费升级较发达地区更依赖于传统的储蓄这一金融活动。

  • 标签: 消费金融 城镇居民 消费结构 居民消费升级 区域差异 供给侧结构性改革
  • 简介:一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

  • 标签: 成本控制 工程项目 目标成本 费用 项目施工法 项目成本管理
  • 简介:完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久,但近几年来发展趋势却较好,即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中,建设项目质量方面的审计,从目前情况看,一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强,涉及利益方要求和关注较为多,国家没有专门的质量检验职能部门,由此产生的问题是显而易见的;二是审计上缺乏专门的专业人员和手段,从风险和效果的角度来看,目前不宜专项进行,只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

  • 标签: 建设项目 审计 工程决算 财务决算 效益性
  • 简介:本课题运用管理学的基本原理,对审计项目计划管理工作进行了深入分析,并结合当前审计项目计划管理实践,创新提出审计项目计划总控模型.探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展.审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面,形成了一些好的做法,

  • 标签: 审计项目计划 管理研究 计划管理工作 项目计划管理 管理实践 操作体系
  • 简介:一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1,效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念,对投资项目仍侧重于真实、合法性审计,对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

  • 标签: 投资项目审计 效益审计 审计人员 全过程审计 合法性审计 审计理念
  • 简介:荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的,其审计项目计划过程比较规范,有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段,都有具体的目标和要求,都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源,又能充分履行审计院的职责,而审计风险最小的、适当的审计项目计划,每年5月,荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论,集思广益,管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容,供各审计局参考,各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月,各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书,提交审计院的决策机构——管理委员会,管理委员会据各

  • 标签: 审计项目计划 审计院 审计报告 审计项目数量 管理委员会 审计局
  • 简介:近几年,通过对建设项目进行审计,发现由于建设单位重投资,轻管理,导致项目管理混乱,资金损失浪费严重等,给项目建设带来了负面影响,并由此产生了一定的风险。对此,我们必须认真研究,寻找解决问题的途径与办法。

  • 标签: 建设项目审计 管理混乱 建设单位 资金损失 负面影响 项目建设
  • 简介:一、建设项目前期跟踪审计(一)投资决策审计审计部门可重点对决策程序的合规性、可行性研究报告的编制与审批单位资质和级别的合规性、投资决策管理的基础工作、项目审批之前是否组织了有关专家参加初审及终审;是否在规定的时间内完成评估报告;建设项目可行性主要经济指标计算是否准确等进行审查。

  • 标签: 跟踪审计 基建项目 可行性研究报告 投资决策审计 投资决策管理 项目审批
  • 简介:一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算,以医疗项目为核算对象,进行归集和分配各项费用,计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法,但医疗服务项目种类繁多,项目成本构成复杂,医院尚无完善的成本核算体系,所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。

  • 标签: 项目成本核算 医院 医疗服务项目 成本核算方法 成本核算体系 项目总成本
  • 简介:一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成:审计组长负责与被审计单位沟通、协调,组织、管理和安排现场审计工作,审计主审协助组长开展工作:审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作,收集、汇总及解释相关问题,编制、补充和调整审计实施方案,组织评价项目审计质量,初审审计报告、报表及相关资料,下发整改意见.提出处理处罚建议;办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

  • 标签: 现场管理 审计项目 审计实施方案 审计组长 主管部门 被审计单位