简介：一是培养和提高战略思维能力。实践中，它可以分为三种能力：从全局的、长远的、战略的高度分析问题和解决问题的能力；从宏观着眼，见微知著，运筹帷幄的能力；善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面，解决或化解复杂矛盾的能力。审计综合业务干部要做好每项具体工作，除了要关注细节和工作过程，更要进行战略策划和全局性思考，

简介：本文在界定应对反倾销会计举证能力、分析其关键影响因素的基础上，提出了应对反倾销会计举证能力指标体系，建立了基于层次分析法的应对反倾销会计举证能力综合评价模型，综合评价与分析了企业应对反倾销的会计举证能力，旨在增强我国出口企业会计举证能力、提高反倾销应对水平。

简介：本文依据财务能力评价理论,运用熵权—双基点法,选出17个财务指标对采矿业5家上市公司的财务能力进行排序和评价。结果表明,中国神华的综合财务能力最强,其他4家样本公司中国中冶、中煤能源、中石油、中石化的综合财务能力逐渐递减,符合其实际,说明熵权—双基点法具有合理性和科学性,该方法为企业综合财务能力评价和同行业间的对比分析具有适用性,对投资者的投资筛选和决策具有指导意义。

简介：为实现铁路跨越式发展战略目标，进一步加强和规范运输进款及运输收入管理，确保2004年全路经营目标的顺利实现，经部同意，提出以下意见，请按照执行。

简介：

简介：

简介：围绕交通部《道路运输业发展规划纲要（2001——2010年）》提出“十五”期间的具体目标,2002年我国公路运输继续保持稳步增长,上半年公路客运量、旅客周转量在综合运输体系中所占比重比上年同期分别提高了0.4和1.0个百分点,达到了92.1％、56.1％,公路货运量在综合运输体系中所占比重比上年同期下

简介：一、减值政策概述为了进一步规范上市公司财务信息的披露,充分而准确地披露上市公司的财务状况,提高上市公司财务信息的透明度和质量,2000年年底财政部颁布了新的《企业会计制度》,将对上市公司计提减值准备的要求从计提四项减值准备扩大到计提八项减值准备,即上市公司要在计提原四项减值准备的基础上,增加对固定资产、无形资产、在建工程、委托贷款四项资产(下称新四项)减值准备的计提,并于2001年开始实行。

简介：随着改革的不断深化，我国经济进入了新一轮快速增长期，对交通运输的需求与日俱增，迫切需要铁路提供强有力的运输支持。作为国有企业的铁路运输业，不仅要确保铁路自身维持生产和自我发展，增加铁路企业的经济效益，还要改变铁路在整个国民经济中的“瓶颈”状态，这都需要运输收入的大幅提高。因此不断

简介：

简介：随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入，全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》，开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求，企业全面推行预算管理势在必行。

简介：一、舞弊行为的表现形式航空运输氽业舞弊行为主要发生在市场营销方面，常见手段有：

简介：在中国铁路总公司确立的“多元化经营、一体化管理、全□径核算”的经营战略指导下,为增强铁路服务功能,拓展铁路服务市场,铁路非运输企业依托铁路核心客货运输业务,为铁路行业做出了增收创岗创效的贡献。但近些年来铁路非运输企业债权出现较大幅度的增长,债权总额持续增加,清理难度大,严重制约着铁路非运输企业的健康平稳发展,甚至影响到了企业的正常经营和持续发展。

简介：航空运输企业舞弊行为主要发生在市场营销方面，常见手段有：1．篡改销售日报。在航空运输企业内部，将销售日报登记的长距离航线改为短距离航线，票价数相应改小，贪污差额部分。舞弊者得逞的主要原因是机票销售人员没有按规定把销售日报直接交财会人员，而是经过收款员集中交财会人员。财会人员收到销售日报后，没有将销售日报与机票财务联核对，只凭销售日报记账。

简介：铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。

简介：

简介：<正>最近,我们审计某远洋运输公司时发现,从事国际货物运输代理业务的企业违纪问题多,其主要表现:一、注册资本金严重不实。因个别会计师事务所出具虚假验资报告。工商管理部门未严格把关,致使许多不符合从事货代业务的企业被注册。如某国

简介：

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简介：随着社会的发展、改革的不断深入，运输市场的激烈竞争，铁路运输份额逐年下滑，并出现亏损。为此，部提出“政企分开、减员增效、扭亏增盈”三大目标。要摆脱目前铁路运输企业生产经营的困境，实现部提出的三大攻坚目标，中心任务就要增加运量，加强管理，加大运输收入。