简介:从农业供给侧改革视角,针对传统的Malmquist指数不具有传递性特征并且面临潜在的线性规划无解问题,结合非径向、非角度的SBM函数,仿照GlobalMalmqusit生产率指数的构造思路,提出了一种新的SBM-GlobalMalmqusit生产率指数,分析了2001-2013年中国农业全要素生产率及其构成。研究结果表明:中国农业全要素生产率呈现出较大的波动性,但从长期看呈现出增长的态势,其动力主要来源于技术进步,而不是技术效率的改善;技术进步与技术效率水平的变化严重背离,很少见到二者同时增长的情况;区域间农业全要素生产率的差异较大。
简介:从2010年开始,中国证监会强制要求所有的基金公司摈弃PDF作为信息披露的格式,而统一采用XBRL作为唯一的披露语言。这种信息披露方式的技术进步对开放式基金经理人的风险承担究竟有何影响?基于此,本文采用中国开放式基金的数据,考察XBRL的强制采用对基金经理人风险承担的影响。研究结果表明:采用XBRL之后,在以规避失业风险为主导的熊市中,与绩效排名靠前的基金经理人相比,排名靠后的基金经理人更倾向于规避风险;反之,在以薪酬激励为主导的牛市中,与绩效排名靠前的基金经理人相比,排名靠后的基金经理人更倾向于追求风险。本研究结论得到的启示是,信息披露的技术进步有助于提升市场的资源配置效率。
简介:<正>在国内外各种会计学科不断发展的情况下,有必要把各种会计学科当作一个整体,建立一门会计科学学,以此来研究各种会计学科的发展规律。笔者就此谈点粗浅看法,供参考。一、会计科学发展的呼唤在我国会计界,党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的日益深入和对外开放的不断扩大,会计改革、引进国际会计、会计制度建设和会计教育事业的发展,在会计理论建设上,出现了空前的繁荣景象;各种观点,各种内容,古今中外,百花齐放,百家争鸣;四面八方,各种力量,汇集一起,共同参予;各种论著,多样形式,踊跃发表。会计理论界的这种大好形势,使得原有的会计学科得到更新、充实和发展,如《会计学原理》、《财务会计》、《成本会计》、《财务管理》等;引进的会计学科得到运用,如《管理会计》、《税务会计》、《实证会计》、《环境会计》等;新兴学科得以建立和得到社会的认可,如《决策会计》、《经济责任会计》、《会计法学》、《会计组织学》等;还有一批新的会计学科在探索和建立,如《会计哲学》、《会计逻辑学》、《会计文化学》、《会计行为学》、《会计心理学》、《会计伦理学》、《会计公关学》、《会计实验学》、《会计方法学》、《会计教育学》等等。各种会计学科的建设,具有显著的特点:如对某些同类性质的会?
简介:我们敬爱的邓小平虽然离开了我们,但给我们留下了一个稳定发展的大局.为中国社会发展与进步奠定了一个坚实的基础.邓小平同志的“稳定”思想是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分,是中国抓住机遇,发展自己,实现跨世纪宏伟目标的重要保证,也是中国实现长治久安,面向未来的最宝贵的精神财富.在沉痛悼念我们敬爱的邓小平同志的日子里,我们又一次打开《邓小平文选》,小平同志关于稳定的种种论述强烈地震撼着我们,使我们深切地感受到小平同志心系祖国、心系中国人民的伟岸人格魅力,深刻地体会到小平同志热爱祖国和人民的深情厚意,在这一片深情厚意之中祖国和人民的利益是高于一切的.回顾
简介:抽查法是审计工作中普遍采用的一种方法,科学地运用抽样审计,对于提高审计工作质量有着十分重要的意义。强调抽样审计科学化,就是要以实现高质量、高效率的审计为目标,做到决策系统化、分析定量化、技术现代化、工作规范化。一、决策系统化决策系统化,指在制定抽样审计战略时,将各项决策及应考虑的因素按其内在联系构成完整的有机整体。只有实现系统化,才能保证抽样审计决策做到:①确定的抽样审计工作的数量及标准能够满足审计项目总体目标的要求;②使用较少的审计资源实现同样的审计目标。决策系统化可以通过模式来反映,审计风险模式即为其中应予考虑的关键。其具体形式是:审计极限风险二固有风险X内技风险X分析检查风险灭实质细节测
简介:明年经济工作的总体要求:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实科学发展观,加快构建社会主义和谐社会,继续加强和改善宏观调控,着力调整经济结构和转变增长方式,着力加强资源节约和环境保护,着力推进改革开放和自主创新,着力促进社会发展和解决民生问题,推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道,努力实现国民经济又好又快发展,为党的十七大召开创造良好环境。这个总体要求,就是要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,切实把科学发展观落到实处,努力实现速度、质量、效益相协调,消费、投资、出口相协调,人口、资源、环境相协调,真正做到又好又快发展。
简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.