简介:2010年底中国资产评估协会制定发布的《金融企业国有资产评估报告指南》、《评估机构业务质量控制指南》和《著作权资产评估指导意见》三项新准则,不仅对规范著作权评估、金融企业国有资产评估以及建立和完善评估机构执业质量控制体系具有重要意义,对其他新兴市场经济国家乃至西方发达国家也有借鉴意义,填补了国际上该领域的空白,是中国评估行业对国际评估准则建设的重要贡献。本刊已陆续全文刊发了这三项新准则及政府主管部门、监管部门、行业协会的领导及专家组专家的解读文章,本期我们选取了部分评估机构专业人士的文章,希望对评估机构切实贯彻实施新准则有所帮助。
简介:随着《物业管理条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,物业管理招投标成为物业管理项目承接的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门,都将面对物业管理招投标的运行规则,这一规则的建立和运行标志着物业管理的发展进入了一个更加符合市场要求的新阶段。实施物业管理招投标的必然性物业管理的招投标,不论其产生还是发展,都是市场经济下物业管理行业发展必然规律的体现,主要原因在于:1、物业管理招投标是行业发展到一定阶段的必然产物在物业管理的早期,由于市场覆盖率小,社会缺乏实践经验和对物业管理规律的认识,加上物业管理企业的数量、规模和实力都较小,此时基本上是"谁开发谁管理"的模式。随着物业管理的发展,行业规模和市场
简介:一、上海市物业服务行业发展情况自1991年成立第一家物业服务企业以来,上海物业管理行业已走过近23年的历程,目前,从事专业化服务的物业服务企业2625家,其中一级资质74家,二级资质399家,三级资质2100余家。上述物业服务企业一般都实行居住物业和非居住物业混合经营。据2012年统计,全市物业行业当年主营收入达499亿元,平均利润率为2.29%,总利润为11.45亿元。其中,一级企业总利润为3.03亿元,平均利润为409万元;二级企业总利润为6.94亿元,平均利润为174万元;三级企业总利润为1.28亿元,平均利润为9.8万元。
简介:摘要随着近些年来我国市场经济的飞速发展,各行各业都处于突飞猛进的发展态势,这就造成了我国各个行业中市场竞争与激烈,企业要是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,抢占时代先机,就必须打下坚实的基础,时刻紧跟时代发展的潮流,促进企业内部的发展与转型,团队是保障企业稳定运转的基础,是由基层员工与管理层共同组成的共同体团队应该合理的利用每一位员工的知识与技能,处理企业遇到的各种难题,从而使企业的经济发展目标被实现。因此如何加强团队建设,促进企业的健康发展是每一个企业领导者需要首要解决的问题。