简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：摘要随着经济全球化的发展，我国建筑项目管理质量已得到很大提高，但是难免还会存在不足之处，本文介绍了面对巨大的挑战，将计算机科学与技术运用到工程建设项目管理中，可实现项目管理现代化。

简介：

简介：无论如何，至今看来泉州刺桐大桥BOT项目的建设和运营都是比较成功的：既缓解了当年泉州跨越晋江的交通瓶颈问题，又成为至今仍有良好社会和经济效益的项目。因此，它成为我国基础设施建设BOT项目的经典之一。

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：项目管理理论起源于50年代后期的美国,十年后,它被广泛应用于该国经济社会发展的多个领域,取得了广泛的价值功效。如图所示,依据项目管理知识体系的转化,物业项目管理主要由整合管理、范围管理和风险管理三个部分构成整体,从而以系统化的思维模式考虑全局性的问题。

简介：山东颜山泵业有限公司（以下简称：颜山泵业）前身为山东电泵股份有限公司，是集科研开发、设计咨询、生产、销售、服务于一体的专业生产泵类产品的企业，山东省高新技术企业，公司产品获国家免检产品称号，“颜山牌”获山东名牌称号。企业主导产品的技术水平处于国内领先地位，主要经济指标在全国同行业处于前列。企业连续3年销售平均增长率和净利润增长率，分别为40％和74％。

简介：在全国学习实践科学发展观过程中，好来登物管公司以科学管理为主题，以当好称职管家为目标，以业主满意为中心，逐步实现观念上由管理型向服务型的转变，服务上由粗放型向精细化的转变，模式上由保姆式向管家式的转变，在物业保值增值、设备功能完好、小区秩序优良、环境整洁卫生以及节能降耗等方面做了积极的探索。2009年上半年省农行办公区业主满意率达到99．4％，

简介：近日，张煤机公司“YOF560型阀控充液式液力偶合器”项目荣获河北省科学技术进步三等奖，“超重型综采SGZ1350／3x1500[1600]型刮板输送机的研制”、“中部槽焊接专机焊缝定位系统研究与应用”两项目分别荣获河北省张家口市科学技术进步二等奖、三等奖。

简介：

简介：在我国经济不断发展的今天，我国建筑领域受经济影响有很大程度的进步，这意味着建筑工程建设规模不断扩大、建设水平不断提高。与此同时，我国政府对建筑工程建设提出更高的要求，以保证所建筑坚固、稳定、耐甩。对此，建筑企业应当科学、合理的实施建筑管理项目控制，对建筑碾目予以有数的监督和控制，保证建筑工程建设严格按照国家标准要求实施。对此，本文就如何科学的、合理的、有效的实施建筑管理项目控制进行详细的分析和探讨。

简介：提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理者来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。

简介：摘要随着国民经济的发展，我国采用EPC建设模式的工程项目越来越多。对于采用EPC建设模式的项目，如何协调并做好设计和采购工作，关系到项目的成败与否。从管理组织架构入手，将原来设计部门与采购部门之间的“部门墙”消除，减少互相推诿、扯皮，提高办事效率。另外，将设计部门与采购部门职能融合，以专业部门推动项目建设水平，形成“小部门大专业”模式。

简介：中国船级社是我国唯一从事船舶入级检验业务的机构，在当前信息化技术全面发展的条件下，船舶检验技术档案管理工作面临着新的挑战。有鉴于此，本文就对船舶检验技术档案的科学化管理进行了研究分析。

简介：对高职物业管理专业学生的培养,要有明确的、切实可行的目标,课程体系建设重点应围绕“四种能力”的培养,并辅之以科学的实践教学模式,同时加强教学过程的组织管理,从而建立起符合物业管理市场需求的专业教学体系。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：高效的管理沟通是工程施工项目成功的关键。随着市场经济的发展,大型工程施工项目已经成为社会经济的主要来源之一,为了提高我国大型工程施工项目的效率和效益,对项目的沟通问题进行研究是非常必要的。文章采用案例描述的方法,对中国石油集团公司旗下的辽阳石油化纤公司11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目中的P042.5水泥质量问题事件、氧化炉设备拖期事件和吸收塔吊装事件中存在的管理沟通问题进行了详细的描述,并分析了其中由于项目主体分工不明而导致的沟通不畅、利益分配不均等问题。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要随着我国城市化建设的不断展推进，近年来城建工程建设规模迅速扩大，城建工程的施工进度会受到材料、施工现场管理、设计等多方面因素的影响，建设与施工单位必须要以此为基础，采取针对性的施工进度控制措施，并做好施工进度计划编制、执行监督等工作，才能够实现对施工进度的有效控制，保证工程项目能如期完成并交付使用。因此，为此，对城建工程项目施工进度的影响因素进行了分析，并对城建工程项目管理中的进度控制措施展开了探讨。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总