简介:摘要在国家大众创新,万众创业的政策背景下,社会中出现了越来越多的创业团队,凭借着自身项目的优势以及团队建设,通过融资等方式,成为社会看好的初创企业,但是企业融资难、融资贵始终困扰中国企业的发展,不少初创企业生存变得更加艰难,本文以ofo企业成长为例,分析企业领导力与执行力之间的关系与内涵,探究初创团队领导力方式的转变对企业发展的影响,总结出优秀的初创企业在实际工作中执行力和领导力的应用情况,为进一步完善和加强内部资源和能力的匹配,提高企业科学管理提出相关政策建议。
简介:摘要随着时代的前进国家综合国力的提高,国家在飞速发展。现如今我们步入了21世纪,一个全新的、高速发展的世纪。经济的发展,社会的进步无不推动着企业的前进。国家积极开展对外开放,与国际接轨,这就要求企业必须做出相应的财务转型以适应时代发展,跟上前进的步伐。财务转型必须以创造企业价值为核心,进行价值创造。让企业从“核算型”转向“管理决策型。”改变企业的工作重心,使其放在财务预测,决策,控制,分析上,它包含财务工作,财务手段和财务人员等三个方面的转型。在进行财务转型的过程中,应将重点放在决策支撑、风险管控、和协调能力上。树立正确的观念,加强财务信息的收集并建设优秀的财务队伍。