简介:二轻企业如何走出困境加速发展?北流市二轻系统的经验是:以市场为导向,切实抓好产品结构、企业结构、产业结构的调整,使二轻企业得到长足发展。1995年,该系统总产值首次突破亿元大关,达到1.157亿元,比1994年增长55%,23个企业全部无亏损。北流市二轻工业管理局在深化企业改革、实施“亿元工程”中,重点抓好“三大调整”:一是全力调整产品结构,实施名牌产品战略,优化产品组合,组织规模生产,使10多个名优产品唱“主角”。全系统形成机械、化工、包装、石材等20多个主导产品,全部产品销售率都达到90%以上。二是大力调整企业结构。他们以建立现代企业为目标,从产权、职责、管理入手,强化企业内部机制,明确责
简介:“今日”为何肯花1200万购买“麦肯锡”300页的策划报告?实践是检验真理的唯一标准,十个月过去了,“今日”是否感到物有所值今年初,曾有一个著名的乡镇企业,出资1200万购买了一个美国著名咨询企业的长达300页的策划报告,在业界引起了不小的轰动。这个著名的乡镇企业就是生产妇孺皆知的乐百氏酸奶的今日集团,而这个美国著名的咨询企业就是赫赫有名的麦肯锡公司。“今日”为了寻找企业发展的高速道路,特地请洋人指路,邀请从事高层管理咨询,而美国麦肯锡作为世界最大的高级管理咨询公司,全球500强企业中有50%以上曾是其客户。于是,麦肯锡的一批专家长驻“今日”与其员工一起费时四个多月终于完成了“指路”报告,它从