简介:涉及大宗建材交易,交易双方往往都要承担很大的价格风险,不同时点风险又过于集中到交易一方,基于期权理论提出建材交易的期权管理模式作为解决该问题的新思路。首先论证解决建材价格波动问题的必要性,接着介绍建材交易期权管理模式的框架构成,最后借助期权定价模型和CrystalBall软件来计算建材期权的理论价格,并进行了实例验证。运作该模式的目的是统筹管理一定时域、地域上的建材交易业务,来实现交易双方持续、协调和稳定的发展。
简介:近年来,随着我国经济体制改革的不断发展,国有企业公司制改制、混合所有制改革进一步深化,加快了国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。企业间的横向联合、纵向整合与专业化重组取得了新的突破,兼并重组可促进企业优势互补,有助于推动上下游企业间的战略协同,实现全产业链的提升,进而增强企业的市场竞争力乃至国际竞争力。随着企业间兼并重组日益活跃,企业规模迅速扩张,形成了许多具有行业影响力、实力雄厚的企业集团。企业集团在日常管理过程中,面临着内部提升管理与外部加快发展的双重压力,采用资金集中管理可以有效改善集团内部治理问题,控制企业集团资金风险,有效使用资金与降低集团财务费用,作为财务管理的重要管理手段,资金集中管理被越来越多的企业集团使用,以实现集团资金运营效益最大化。企业集团资金集中管理,是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式,能够有效管控企业集团的资金使用情况,进一步整合集团的沉淀资金,加强企业集团的收支平衡,从而有效促进企业集团的健康发展。尽管企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进,并且获得了一定的成效,使用资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高,但仍存在诸多问题。