简介:说市场竞争,三五句话便可概括出个说法,大致能够明了。讲企业家、老板即企业的掌门人的定势和素质,好象热血沸腾的三五百句也扯不出头绪。市场经济的一个重要特征是把政治联系、地域联系、社会联系、心理联系、资信联系等门里门外的事一体化了。时下市场竞争使企业的自上而下环境由买方到卖方,由高利到微利,由“砸砖头”到“建沙滩”,由“战国”到“鼎足”,由三百亩地百十头牛的田园,到全赢全输胜者通吃,败者心理开始能够承受跳楼了,时代变了,“知识经济”一词又把人们整得目瞪口呆,掌门人却还在原地搞各种各样的运动,招摇报刊,抢眼炒作,掩耳盗铃。有人悲叹道:梅花欢喜漫天雪,冻死老板未足奇。好像只有两条路:不是老板把企业弄死
简介:宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95%以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在:一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60%、30%和109%,分别占年计划的76%、63%和113%。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是:一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。