简介:企业成功最基本的条件是“执行力”,如果执行力不行,再好的战略也没有办法落地,而中国企业,尤其是民营企业执行力的欠缺,正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年,也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM.COM的下属企业,风驰从1992年11月成立,1993年发展成为云南最大的广告公司,后被李嘉诚青睐,2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程,我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文,以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起,通过执行型的公司文化培养执行的环境。
简介:中国现代化实质上是一个思想解放、体制创新的过程,改革开放20多年,从经济体制上看,改革是从高度集中的计划经济体制转变为社会主义市场体制,是一个创新的过程,从所有制改革看,是从单一的公有制经济转变为以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义初级阶段的基本经济制度,并明确指出个体私营经济是社会主义经济的重要组成部分,也是一个创新的过程;从政府管理经济的睦,也是从政府垄断社会资源、控制企业的生产、经营活动到通过市场机制配置社会资源,对管理从最初的放权让利到明确建立现代企业制度,要求企业建立规范的法人治理结构,这也是一个创新的过程。