简介：2018年1月12日,东莞市供益农副产品供应链配送中心正式启动运营,其研发的'供益供应链配送平台'亦同步上线。该中心的运营,将积极助推东莞市放心'菜篮子'工程,打通农副产品流通网络,为集体食堂搭建了阳光、健康、透明的放心'菜篮子'服务平台。这是自石碣供销社综合改革试点工作启动以来,推动政企合作,共同搭建的首个农副产品供应链配送中心,是供销社改革抢滩电商市场,完善配送网络的重要举措,也是东莞供销系统首个信息大数据智能配送中心。

简介：自主创新是台州市中心医院走向快速发展的原动力。科学分析医院经营中出现的新情况、新问题,找出其症结,通过创新机制、集团化运作、人事体制创新、文化创新使其获得新的发展。

简介：在沧州市工商联第八届三次执委会召开之际，市中心医院眼科主任范玉香对大会的召开表示热烈的祝贺，并为与会的企业家带来了特殊的关怀，专门为他们推出几项服务：一是给大家准备了一张眼科全项检查免费卡，企业家可以持卡作一次免费检查；二是给大家准备一张长期使用的友情相伴卡，凭此卡可以随时到眼科检查、治疗眼部疾病，此卡亲属可以使用，享受优先安排，方便就医；三是设三部固定电话，随时给大家提供咨询、预约专家看病，帮助办理入、出院手续等服务；四是眼利搬入内科大楼后，将为企业家设置VIP温馨病房。

简介：医学不是万能的,对于癌症,更是如此。美国医生特鲁多的名言——有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰,反映了医学在死亡来临之际所展现出的人文关怀。作家巴金最后6年的时光都是在医院中度过的,最后只能靠喂食管和呼吸机维持生命。周围的人对他说,每一个爱他的人都希望他活,巴金不得不强打精神表示。

简介：医疗信息统计工作是医院管理工作的重要组成部分.医疗机构统计数据是核拨卫生事业费、确定医疗工作任务与目标、实施医院管理与改革决策的重要依据,也是医疗卫生工作前瞻性研究的重要资料来源.特别是随着信息技术的快速发展,医疗统计数据的获取、积累越来越重要,医院统计工作的作用越来越突出.对于卫生主管部门来说,要求所属医疗机构及时、准确、完整、规范的上报数据是做好卫生统计数据积累的重要内容,是进行卫生统计分析,为管理决策服务的重要前提.但由于基层卫生单位对统计工作重视程度不够、统计人员变换频繁、业务素质不高等原因,导致数据上报质量不高,影响了卫生机关的科学决策.

简介：今年上半年，全省发电量累计1095．63亿千瓦时，比去年同期增长7．58％，完成年度计划的46．05％；全省外购电172．59亿千瓦时，比去年同期增长36．59％，完成年度计划的39．52％。全省发、购电量合计1268．22亿千瓦时，比去年同期增长10．78％，完成年度计划的45．07％。省内全社会用电量为1206．3亿干瓦时，比去年同期增长9．97％。

简介：一、CSCMP供应链管理的定义供应链管理涵盖了涉及采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动？以及全部物流管理活动。更重要的是，它包括了涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和顾客、渠道伙伴之间的协调与合作。供应链管理在本质上是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

简介：今年夏天，拉闸限电的现象在长三角地区屡屡发生，尤其是进入盛夏，上海、江苏、浙江各地供电形势更为紧张。拉闸限电不仅给居民生活带来诸多不便，也制约了经济的正常发展。面对日益高涨的用电需求，长三角何时才能不用拉闸限电呢?

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简介：中国股市已经经受住了估值高企和收益不断下降的局面。然而，增加股票供应量可能会成为其致命伤。不妨看看平安保险在中国内地上市的A股，其股价已较其去年10月份的高点下跌一半，这在一定程度上是由于该公司计划大规模增发新股。周一，平安保险股价进一步下挫，原因是在其非流通股禁售协议期满后，一些投资者准备套现。

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简介：媒体解读三中全会公报梳理10大关键词旨在推进新一轮改革的中共十八届三中全会11月12日在京闭幕，记者根据当日公布的会议公报，初步梳理出以下十个关键词，或可管窥三中全会之要津。

简介：供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（SupplierRelatiunshipManagement）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。

简介：近年来，随着经济的飞速发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商，供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，加强对供应商团队的管理，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。

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简介：有很多企业会进行一年一度的供应商议价暨降价作业。采用年度议价或降价有不同的原因，有些是行业的惯例，例如光电产品行业，供应链企业间习惯在年底进行降价招标和谈判作业；有些是因为客户要求年度降价或下达年度降价指标，因为客户有降价压力，

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