简介:随着经济市场的剧烈变化,企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜,企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料,以企业的现状为依据,发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题,经研究发现,宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善,管理者成本控制意识不强,成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。
简介:全面预算管理在我国现代企业已普遍应用,笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中,发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足:在组织管理架构环节,总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够;在编制组织环节,预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密;在过程管控环节,执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控;在评价与考核环节,存在重编制、轻执行、无评价的现象,考核指标设计多而分散,偏好数据考核,过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例,将理论与实践相结合,对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析,阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案,总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议:全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性,在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控,在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时,本文介绍了企业在股权投后管理中,应用全面预算管理工具的实践研究效果,为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。