简介：【摘要】 集团化发展模式是公司本部通过管控组织设置、管控流程设计、企业文化传播等管理和影响下属下属单位的战略、营销、财务、经营运作等的内部管理方式。在集团化运营发展过程中，*公司坚持在企业“十四五”发展战略与打造集团公司“支柱性”工程公司双重目标指引下，着力建设法人治理体系、管控体系和制度体系，提升了企业治理水平，推动企业规模和效益双向发展。

简介：50年代，由法国。西德等6个西欧国家成立的欧洲经济共同体开始，诱导世界上一些区域的经济合作逐步走向集团化，不断涌现出以区位优势和地缘因素为基础的区域性经济合作组织。到80年代，东北亚国家要求加强本地区经济合作的呼声日益高涨。位于本区域的中韩两国既具备区位近邻和地缘关系，义存在双方经济要素互补性。这些因素使两国间的经贸合作获得迅速发展，成就斐然。它一方面有益于东北亚总体经济实力的增长，另方面也提高了两国在本区域多边经贸关系中的地位和影响。一如果几个国家之间具备生产活动和商品交换的区位关系，一般也就包涵着地缘经济关系，拥有这种关系的若干国家，最容易在自然地理和经济要素流动的基础上形成以贸易为重点的

简介：我国期刊业正面临着一个改革和发展的新时期.现在的期刊业虽然比较繁荣,但与发达国家期刊业相比,仍有许多差距,特别是入世后,更遇到了许多新的挑战.面对这种新形势,实现民族期刊产业化和集团化是必由之路和当务之急.其模式的选择应是搞规模化经营、合资经营、创品牌名刊的自我做强做大.

简介：集团化发展将是中国经济型酒店发展的必然趋势,而在大力发展经济型酒店集团化发展的过程中,影响集团化发展的因素有很多。战略规划能力,专业人才控制能力,学习与创新能力,核心竞争优势的构建能力等因素对经济型酒店集团化发展影响较大,从服务创新及构建品牌竞争优势等方面切入,为经济型酒店集团化发展管理提供新思路。

简介：组建与完善企业集团需要地方政府强有力的推动。但是,地方政府的过多干预或不当介入也会影响企业集团的发展。因此,要有效地发挥地方政府的作用,推进各项配套改革,促进企业集团健康发展

简介：从本世纪90年代到21世纪初,我国经济处于加速工业化和现代化的发展阶段。改革开放以来,特别是邓小平同志南巡讲话之后,广东乡镇企业发展迅猛,企业活力加强,据有关方面统计,1994年广东省超亿元产值的乡镇达到946个,比“七五”期末的248个增长近4倍。1994年,珠江三角洲地区乡镇工业总产值已达1868亿

简介：摘要： “十四五”时期，国内外经济发展形势复杂多变，加之新冠肺炎疫情影响，企业之间的竞争日趋激烈。电梯作为企业建安项目所须物资，其投入在固定资产投资中占比很大，推行电梯集中采购，不仅使企业降低采购成本，也是保障项目品质、获得竞争优势的有力保障，在企业生存发展过程中发挥着至关重要的作用。本文以大型集团化企业实施电梯集中采购为例，对电梯集中采购的背景情况、总体思路及实施方案进行了详细的探讨，为其他企业实施电梯集中采购，或者工业类物资集中采购提供参考。

简介：摘要：随着医疗改革的深入推进，县级医院集团化已成为提升基层医疗服务能力、优化资源配置的重要趋势。在这一进程中，财务信息化建设显得尤为重要。本文旨在探讨县级医院集团化进程中的财务信息化建设，分析其必要性、现状、存在问题，并提出相应的对策与建议，以期为县级医院集团的财务管理提供有益的参考。

简介：本文在评述已有研究的基础上，对中国企业集团化扩张的历史演进做了较为系统的考察，以新制度经济学、系统科学等理论和方法对企业集团化扩张的问题作了深入分析，并以此为根据论述了中国企业集团化扩张的递进层次，指出以并购为主要形式的股权安排方式扩张失效时，以缔结战略联盟为主要形式的契约安排方式扩张就成为企业集团的有效选择。

简介：摘要：企业发展需要不同的资金来源和资金支持。从集团化国有企业改革发展进程看，金融工具在各个阶段都发挥着重要作用。但与国外发达的市场经济相比，我国仍处于向市场经济转型阶段，市场机制依然薄弱，企业融资市场条件欠缺稳定，国有企业发展过程中仍存在严重的金融矛盾。本文分析了国有化国有企业融资渠道面临的困难，找出了国有化国有企业融资的主要风险因素，并提出了应对措施，希望能够为防范集团化国有企业融资带来的金融风险提供了理论参考。

简介：摘要：企业发展需要不同的资金来源和资金支持。从集团化国有企业改革发展进程看，金融工具在各个阶段都发挥着重要作用。但与国外发达的市场经济相比，我国仍处于向市场经济转型阶段，市场机制依然薄弱，企业融资市场条件欠缺稳定，国有企业发展过程中仍存在严重的金融矛盾。本文分析了国有化国有企业融资渠道面临的困难，找出了国有化国有企业融资的主要风险因素，并提出了应对措施，希望能够为防范集团化国有企业融资带来的金融风险提供了理论参考。

简介：摘要：目前，企业所处的社会经济环境在不断变化，企业集团的财务管理体系不仅需要符合市场环境与时代变化所提出的要求，还应该体现企业自身的发展特点。因此，企业应该立足当下的经济市场，合理地对企业资金进行管理与控制，以尽可能体现企业集团化的优势。本文将对构建企业集团化财务管理进行探讨，希望可以对集团化企业的财务管理有所帮助。

简介：摘要：根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求国有企业建立健全工资决定和正常增长机制,与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的改革目标。本轮国企工资制度改革，强化了国有企业工资总额预算机制，自主编制工资总额预算方案，自主决定内部工资分配。很多国有企业集团都表示这加大了企业内部管理压力。因此，加深集团化国有企业工资总额管控的研究势在必行。

简介：【摘要】近年来随着教育水平的不断提高，发达地区学校成立教育集团对发展较落后地区进行支援已成为一种新的发展模式。而对于在集团化办学模式下如何做好财务管理，尤其是内部控制，便成为了教育集团在日常管理中的重点思考方向和研究领域。本文欲通过对教育集团的经营模式进行研究，结合内部控制的相关理论，以期为集团化办学的财务管理提供多层次的建议。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境中，企业集团要保持住市场主体地位，健康良性的发展，就要构建适合集团的财务管理模式，进一步加快企业集团化发展的进程。资金是企业维持日常运营的基本保障，健康的资金流对于企业集团的生存和发展起着重要作用，企业集团应对资金进行整体的规划，执行集中管控，合理分配使用，实现最优化的资金配置。

简介：摘要：国有企业工资决定机制改革是是深化收入分配制度改革的重要任务，事关企业健康发展和职工切身利益。由于企业集团化运营的复杂性和多样性，为了更好地在集团化企业推进和落实工资决定机制改革，全文从集团化国有企业工资决定机制存在的主要问题入手，运用工资决定机制的多种方式，重点就科学分类、差异化管理等方面对改革工作进行了深入探索，旨在有针对性地完善工资决定机制的改革实践。

简介：职业教育集团化办学与社会经济发展密切相关。政府，职业院校，企业、行业组织等职教集团相关成员应各尽其职，发挥各自的优势，但现有的职教集团办学模式都存在问题，应从职业教育集团化办学机制和信息化建设等方面予以改进，促进职业教育集团的快速、健康发展。

简介：摘要：企业集团既是一种企业的组织形式，也是一种企业的发展战略，尤其是随着企业的业务发展、规模扩大、产业链延伸，越来越多的单体公司通过多元化或一体化等发展路径，逐渐成长为集团公司或企业集团的市场竞争主体。如何在企业集团内部形成资源共享、风险与成本共担、优势互补的集群发展战略及竞争优势，避免步入企业“大而不强、反应迟钝、资源内耗、边际递减、风险叠加”的规模化战略歧途，就需要切实加强基于协同效应的企业集团化管控体系的建设工作，并通过积极探索和科学应用各类集团化管控的工具和措施，有效构建起战略协同效应、经营协同效应、财务协同效应，最终实现企业集团的核心要素集约化、内外资源优化配置、组织柔性化和扁平化的可持续竞争能力。

简介：【摘要：本单位为国有平台公司，针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题，结合自身实际，积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下，一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进，另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性，调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础；通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识；通过数字化、系统化的推行，建立业务与财务数据的衔接和自动化，最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件；通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】

简介：摘要：当今社会主义现代化市场经济运行背景下，我国企业集团发展，既面临着巨大的发展机遇，也面临着艰巨的发展挑战。在严峻的市场竞争压力下，企业集团唯有做好集团化财务管理工作，才可以保持健康、安全和可持续性发展势头。然而，从企业集团化财务管控实践中来看，依然存在一些问题，直接影响到企业集团经济效益和社会效益。本文主要以城市轨道交通企业集团为例，探讨财务管控风险问题及应用策略，为其他企业集团在集团化财务管控方面，提供相关参考。