简介：<正>报载,北京的公关大腕铁流与点子大王何阳,联合20余名我国经济学、科技、高业、公关、法律等十多个领域的专家教授,共同策划了一家特殊的诊所——“企业门诊所”。笔者深为此类该所的诞生叫好。现实中,有的企业缘何捧着金碗要饭?笔者认为,或是囿于企业决策者信息闭塞、目光短浅、知识面狭窄等原因,不知开发利用,无法推陈出新;或是因为习惯成自然的缘故,有的身在宝山不识宝,有的对缺陷习以为常,熟视无睹。浙江金华火腿厂已有300年的历史,那么大名气,一度

简介：在医疗服务范围中，特区政府最头痛的，应该是“医疗融资”的问题。但对特区内的长者来说．最痛苦的却是如何可以取得一个“街筹”’好让政府诊所的医生看病。

简介：摘要：作为医疗服务的开端和终端，门诊收费窗口从患者入院开始提供挂号、取号、收费服务，其服务质量好坏直接影响医院的形象和患者的满意度，目前门诊收费日渐成为各种医患矛盾相对集中的地方。本文对门诊收费服务中引起患者不满的原因进行浅析并提出了相关优化举措。

简介：摘要：医疗保险异地就医门诊费用直接结算是一项复杂的系统工程，各地医保政策差异、信息系统缺乏支撑、协调机制不够健全，给门诊异地就医直接结算的深入推进带来了一定影响。本文结合门诊异地就医直接结算的实际情况，分析存在问题的成因，就如何优化提升门诊异地医直接结算进行路径思考。

简介：摘要：优化基层门诊慢特病医保支付方式，对于实现健康中国行动目标具有重要意义。本文从三个角度梳理门诊慢特病支付体系的研究文献，提出当前研究仍存在的问题及展望。

简介：摘要：近年来，随着社会的快速发展，卫生事业的快速发展，人民的生活水平不断提高，对服务的重视程度也越来越高。从当前的医院发展状况来看，许多收费窗口的业务流程还不完善，收费管理等方面也有不少问题。文章分析了医院门诊费用最优的对策。

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简介：摘要：目前，我国医疗保障机制越来越完善，医疗卫生体制改革逐渐深入，卫生资源的配置和医疗服务体系不断改进，在新形势下如何提升竞争优势，吸引更多病人前来就诊，是医院预防门诊需要重视的任务。本文探讨了在医院门诊量预测中，不同平均发展速度统计方法的对比，并对其应用进行了分析，希望起到相应的参考价值。

简介：在浩瀚的历史长河中，古今中外，在各个领域里有多少志士仁人为了社会的进步与发展，作出了巨大的贡献。我们不会忘记这些名人，他们犹如天空中格外明亮的星星，能在黑夜发出更强的光。吴建国便是这些星星中之一颗，他的奋斗历程恰似一年中的四个季节。春季里栽下幸福的苗吴建国原本是一名政府官员，他弃政从医，是与他父亲分不开的。他的父亲患有严重的糖尿病，多年来四处求医，病情依旧。空腹血糖高于18mmol／L，尿糖“＋＋＋＋”以上，视力严重下降，体重由180多斤消瘦到不足100斤。看着卧床不起，日益憔悴的父亲，吴建国看在眼里痛在心中。也就在此时，他下定决心，我要解除父亲的痛苦，我要学医。经过没日没夜的苦读医书，通过与

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简介：管理哲学虽然宏大,不体现为细节的＂管理规则＂或＂管理知识＂,但管理哲学是直面管理实践的。从整体论的观点出发,不能累加＂管理之知＂与＂管理之术＂而成＂管理之道＂,而应该从哲学的角度展开对＂管理之道＂的研究,这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

简介：做人要管理自我，管理者更要管理自我。相对于被管理者来说，管理者拥有职位、职权，使其身份具有特殊性，因而，管理自我更为重要。管理自我的概念，是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且，他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说：“管理自我，是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏，迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家，或是自创事业，最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我，就是个中关键因素。”其实，管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之，古往今来，人

简介：信息、知识作为21世纪人类社会的重要资源,在社会发展的各个领域中具有不可替代的作用.人类的管理活动离不开信息、知识的作用,信息需要管理才能显示其价值.随着信息渗透活动的加强,信息管理的价值更加显著,并逐步向复杂的知识管理迈进.

简介：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

简介：古典管理一直被认为是以物为本的管理。本文从古典管理的三个主要代表人物的思想中发掘其中的人本管理思想,旨在说明古典管理中富含人本管理思想。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，化工行业是我国的基础性行业，对推动社会经济发展意义重大。在化工生产期间，如没有充分认知危险源及危险物质，容易发生安全生产事故，威胁化工企业以及作业人员的人身安全和企业效益。较为传统的安全管理理念及管理技术手段已无法满足新时代背景下的生产需求，应对安全管理模式进行切实优化，寻找到影响安全管理水平的各类因素，优化生产环节中的安全管理制度及管理方案，从根本上提升化工企业的核心竞争力，有效防范生产风险。

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：本书是德鲁克写于20世纪60年代的一本重要管理学专著。它论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。而企业要有绩效必须要有正确的方针、方法和目标．还必须要有卓有成效的管理者去决策和执行。

简介：“制定战略要把执行时遇到的问题想清楚。当公司业务间相差很远时．采取子公司式的管理会更好，但此时企业的领军人物的经验和管理能力便更加重要。”