简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。
简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。
简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。
简介:【摘要】对标管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类,从中选择重点关键指标,与行业先进企业或本公司历史上的最优指标,从外部到内部进行横向、纵向对比,通过寻找不足,发现差异,分析原因,制定措施,进而持续改进,不断增强企业的核心竞争力。
简介:本文从中国经济生活中利息和利润性质根本不同的现实出发,用马克思关于生产劳动与非生产劳动划分的学说和劳动价值学说,重新认识了利息的质和量,揭示利息"是来源于广大存款者和银行职员二者自身以向借款者提供对过去劳动成果的节约劳动形式,共同参与再生产活动所创造的价值."因此,利息实质是一种类似劳务的费用或收入,不是m分割的一部分.对于一个具有法人实体和市场主体资格的企业,在其外部,只有其所有者和国家二者有资格和权利参与其m分配(割),其他任何当事人与企业之间都是等值劳动交换者.资本主义制度下的资本家具有劳动与剥削双重人性,其占有的m作为货币积累生息,其中含占有再占有雇佣劳动者的节约劳动成果份额.把利息观念建立在劳动价值论的科学基础上,有助加深对中共十五大报告作出的"把按劳分配和按生产要素分配结合起来","允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收入分配"的决策的理解.