简介：联想集团（HK0992）在收购IBMPC业务近1年后，迈出了新的一步。2005年12月21日，斯蒂芬·沃德离任CEO兼总裁职务，接替他的阿梅里奥，前一日还是联想竞争对手戴尔的高级副总裁兼亚太区及日本业务总裁。

简介：联想曾经把手机业务部门剥离出去，而不久前我又把它买了回来。这一点是我和前任CEO大相径庭的地方，在我看来，新兴移动互联网蕴藏着巨大商机，这一商机是我们所不能错过的。

简介：当中国PC制造商联想公司收购了IBM的ThinkPad业务后，联想CEO比尔·阿梅里奥把良种迥然不同的公司文化融合在了一起。

简介：2001年9月的一天，联想投资公司的一间会议室里，风险投资委员会正在对一个项目做最后的投票表决。柳传志投了弃权票，他认为这个项目的搏杀性太强。但最后综合其他委员的意见，投资委员会还是决定投资。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBMPC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。

简介：在距离2005年终进有11天的时刻．联想在2005年棋盘里又布下重要一子：宣布任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。

简介：曾被IBM一手养大的笔记本离端品牌thinkpad，一旦卸下IBM标识加上lenovo之后，如何维护其高端品牌形象对联想来说是个棘手的问题

简介：如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。

简介：6月23日，第三届联想国际电子竞技锦标赛在北京联想新大厦擂响战鼓，38万名游戏爱好者，通过联想官方网站，与现场嘉宾和游戏玩家共同启动大赛的线上报名程序。记者奔赴比赛现场，采访了联想集团中国区家庭电脑总经理王忠，就联想涉足电子竞技产业方面进行了采访。

简介：摘要：联想是中国制造的企业，笔记本电脑也早已渡过成熟期，更多的是需要稳定。在这样的市场环境下，笔记本厂商如何稳定自身的优势，适应快速的时代和市场，利用现有的资源和能力，制定出来切合自身实际情况的发展战略，就尤为重要。

简介：如果只学习戴尔直销模式，即使挖来戴尔的人，那么你很可能也做不到，因为这不是精髓的全部，因为只有真的进入戴尔的生产环节，你才会发现所谓“直销模式”背后的秘密。

简介：《中国财富》用一组文章介绍了日本从60年代到70年代搞的国民收入倍增计划。1960年，日本池田内阁为了推动日本经济的发展，采纳经济学家下村治的建议，宣布实施“国民收入倍增计划”。这场新经济运动成为日本经济起飞的基础和转折点。1967年日本提前完成翻一番的目标，国民收入增加了一倍。1968年，日本成为西方世界仅次于美国的第2大经济强国。到1973年，国民收入甚至增加了2倍。日本从此诞生和形成了一个强大和稳定的中产阶层。

简介：作为智能手机市场曾经的著名领先品牌,联想手机近年来陷于市场败局。从营销策略入手,分析联想智能手机在营销中存在的问题,包括产品线混乱且技术创新不足、沉迷于低端价格战策略、过度依赖运营商渠道、促销思维陈旧乏力等问题,并提出相关建议,以期能为联想智能手机未来的发展提供借鉴。

简介：对于困境中的企业来说，创新可以帮助他们绝处逢生。很多发展遇到天花板的企业往往都是在战略上陷入比较传统的思考：比如技术突破、产品创新或者打败竞争对手等等。