简介：工信部部长李毅中日前表示，在推进三网融合工作中，电信企业和广播电视企业要通过不断降低资费，回报社会，承担自身的社会责任。

简介：分析了加强电信企业资金回收中代收费管理的重要性,对加强资金回收的手段进行探讨,指出制度建设和信息系统的运用是电信企业资金回收的关键.

简介：摘要：当今，我国经济在加快发展，电信行业的深入发展开创了世界范围内广泛的互联互通。然而大数据、云计算、人工智能等信息技术变革带来的基础设施投资的大幅增加以及企业间的激烈竞争，不但延长了投资回报期，也拖延了企业的创新周期。在这个数字化的新时代，电信企业只有不断创新商业运营模式，开展基于数据洞察的智能运营，才能继续走向辉煌。

简介：

简介：摘要：随着数字技术的不断发展，电信企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力。为适应市场变化，提升企业竞争力，电信企业开始进行数字化转型。在这个过程中，财务职能也必须跟随变化，扮演起更为重要的角色。本文基于前期相关研究成果，深入分析电信企业财务数字化转型的现状和趋势，探讨数字化转型对财务职能的影响，提出应对措施和建议，为电信企业数字化转型的实践提供参考。

简介：摘要：对于大型的企业来说，资金中的稽核管理工作比较重要，因为大型企业的资金数量比较大，稽核的成效会在一定程度上影响着企业的经济利益以及后续工作的开展。近些年来，随着现代计算机技术以及大数据的不断更新发展，在企业的稽核管理之中合理有效地利用新技术开展相应的工作，建立全新的稽核平台以及机制，以此合理有效地对资金进行科学的管制，更加精准的了解和熟知企业的运营情况，提高服务的理念，合理有效地掌控资金的风险。在此情况下，本文以电信企业的应收资金为例，就如何科学有效地有效地进行资金集中稽核管理提出相应的建议。

简介：各个运营商之间的服务品牌内涵存在着很大程度的趋同性，缺乏一“定的竞争力，以消费者需求为主导的服务及品牌管理或许是电信企业转型的真正出路

简介：摘要：电信企业是我国国民经济发展的重要支柱，同时也是我国国民经济的重要组成部分。随着电信市场竞争的不断加剧，电信企业项目财务管理也受到了越来越多的关注。然而在具体的项目财务管理过程中，还存在着许多风险问题，这些风险问题在一定程度上影响了电信企业项目财务管理效果。因此，要加强对电信企业项目财务管理风险分析与防范分析，进一步提高电信企业项目财务管理水平，实现项目财务管理目标。基于此，本文从电信企业项目财务管理的特点及原因出发，结合当前电信企业项目财务管理面临的风险问题提出相应的防范措施，为我国电信企业项目财务管理风险防范提供参考。

简介：摘要：受营改增实施的影响，我国电信行业的运营模式产生了巨大的变化，面临着全新的机遇与挑战。并且营改增的实施给电信企业的税收筹划与管理提出了更严格的要求。通过有效的税务筹划管理，不仅能够帮助企业在遵守法律法规的条件下尽量减少税款支出之外，还能够实现最大化的经济效益。对此，本文在营改增的背景下，对于电信企业的税务筹划管理进行分析，提出了相应的管理措施，为相关从业人员提供更好的实践经验。

简介：电信企业能否达到纵向市场圈定目的,与实施市场圈定的企业和被圈定企业在下游市场的成本差异有关。本文通过构建一个两阶段博弈模型,分析了电信企业基于价格行为的纵向市场圈定与接入规制问题。研究发现,当主导企业的下游附属企业具有成本优势时,则其通过实施价格策略性行为能够达到纵向市场圈定目的;当其处于成本劣势时,则不能通过价格行为实现纵向市场圈定。因此,规制机构在制定接入规制政策时,应根据下游市场两个企业的成本差异选择合理的接入规制方法。当新进入企业成本较低时,可采取有效成分接入定价法和由市场决定接入价格的两种接入规制方法;当两者成本相同时,可采取激励性接入规制方法;当新进入企业成本较高时,可对两者实行不对称接入规制。

简介：构建电信企业竞争力评价指标体系须对电信业全程全网、多角化经营的资源、能力、环境等诸多因素进行综合考虑。通过对优势指标和劣势指标的测算可以进一步了解中国电信业的国际竞争优势和竞争劣势。从而提升其国际竞争力。

简介：摘 要：随着计算机技术和大数据的不断发展，在企业稽核过程中借助新的技术、构建新的处理平台可以及时对资金进行高效管理，从而更加准确地掌握企业的运营状况，提升服务意识，有效控制资金风险。电信企业转型下的财务管理职能拓展面临财务管理模式应与时俱进、财务管理压力更为精细化、财务管理职能与模式执行力更强等方面的挑战。而在此背景下拓展电信企业财务管理职能有利于规避企业投资风险、降低企业的经营成本、提高企业财务管理效率、转型企业财务管理理念。本文通过对当前我国电信企业资金管理存在的风险进行分析，并提出加强企业营收资金管理的方法和措施，达到降低电信企业资金管理风险。

简介：大力推进信息化,是党中央顺应时代进步潮流和世界发展趋势作出的重大决策,是我国实现工业化、现代化的必然选择.我国的大型企业从管理咨询起步进行企业业务流程重组/优化,到与著名ERP厂商合作建立包括企业的内外价值链在内的集成信息系统,我们的企业义无反顾,勇往直前.但是,谁来解决管理咨询与ERP开发之间的从业务流梳理转向信息流梳理的关键环节呢?只有通过企业自己组织力量,通过IRP的规范方法,建立企业信息资源标准体系,才能使企业解决以上问题.

简介：招标投标活动是我国众多行业经济活动的瓶颈,是影响我国总体社会效益和竞争秩序的关键一环.自2001年实施以来,一些省市和国家有关部委陆续出台了一系列相关政策和规定.本文分析了入世后中国电信企业投资项目招标管理存在的问题,探讨其发展机遇和对策.

简介：近年来,中国电信不断成为人们关注的焦点和热点。有的说电信因垄断产生暴利,有的说电信服务不好,还有的说电信业“虚胖”等。其实,中国电信业也有难言之隐:发展速度太快,用户数天天在增长,一些发展中出现的问题便昭彰于世,是加足马力快速发展,在发展中逐步解决问题,还是放慢步伐打理身后?此外,电信业还面临着机制转变、筹集巨额建设资金等诸多难题。真是“行行有本难念的经”。为此,本刊特邀电信专家撰文,就当前社会上对电信业存在的种种猜疑、误解予以澄清,同时,也希望人们对中国电信业的发展多一份理解,多一点关爱。

简介：两年前，当神情沮丧的约瑟夫·纳乔离开美国电话电报公司（ＡＴ＆Ｔ）时，没有人会想到，两年后的今天，作为Ｑｗｅｓｔ国际通讯公司首席执行官，他以每分钟７５美分的国内长话服务项目，抢走了美国电话电报公司（ＡＴ＆Ｔ）１７％—２０％的净利润，得以还报当年的一箭...

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：贬多于褒、言快于行，垄断胜于竞争的中国电信行业终究得跨过品牌这道坎。

简介：

简介：电信运营商的收入增长不断放缓，合并整合不断上演，电信行业的品牌管理在新时代遇到了新问题。