简介：随着合资券商审批重新启动渐行渐近,外资投行的身影已经开始频频闪现在国内券商今年增资扩股、股权转让热潮之中,本土券商格局面临巨变。

简介：＂您,您这样的好人怎么……会干这个？＂在陀思妥耶夫斯基的名著《罪与罚》中,主人公对朋友索菲娅承认自己杀了那个老太婆,索菲娅在震惊之余难以置信,对主人公发出了如此的疑问。《烈日灼心》之所以好看,就在于电影故事直指人心,有点《罪与罚》深度故事在中国翻版的味道。巧合的是,《烈日灼心》电影中有同样一句台词。

简介：2009年12月8日，美的在渝召开经销商大会，正式宣布将旗下的家用空调、冰箱及洗衣机产品营销平台进行整合。借此次营销平台整合，重庆美的制冷产品销售有限公司总经理赵贵林放言．美的将成为重庆区域“销售规模最大、消费者最满意．最具成长前景的白电品牌”。

简介：根据产业组织理论产业集中度的评价标准，日化行业在中国尽管存在近千家企业，但市场结构明显呈现寡头垄断格局。本文以洗护产品为例，分析宝洁和联合利华作为双寡头垄断企业在广告竞争中影响因素和竞争策略。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘要：低温甲醇洗装置的工作原理主要基于甲醇的物理溶解和化学吸收特性。在装置中，甲醇作为吸收剂，通过与原料气中的二氧化碳发生化学反应，将二氧化碳从原料气中分离出来。这一过程中，甲醇在低温条件下对二氧化碳具有较高的溶解度，使得二氧化碳能够有效地被吸收到甲醇中。通过回收和利用二氧化碳，不仅减少了温室气体的排放，还有助于实现资源的循环利用。这一技术在化工行业中得到了广泛应用，为行业的可持续发展做出了积极贡献。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。

简介：城市发展了，城里的乞讨者却似乎越来越多了。过街天桥、地下通道、景区入口和地铁里，乞讨者无处不在，乞讨形式也变得多元化：带着小孩、自身残疾、自书苦难经历、自称旅途遇窃等。

简介：

简介：摘要：随着现代化进程的推进，电力企业正处在复杂多变的市场环境中。为摆脱困境，电厂开始挖掘内部潜力，将优势充分发挥，并结合市场变化，分析发展环境，以确保成本被有效管控，提升市场竞争力。本文将简述电厂成本管控的重要性，从成本管控经济分析出发，探索电厂成本管控和经济效益提升策略。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。