简介：摘要：随着时代发展以及企业内外部环境的改变,企业迫切需要找到在新形势下持续发展的新动力。财务共享中心既是企业经营绩效改善的关键管理手段,又是企业管理体系不断发展的重要基础。随着财务共享中心的推广和普及,企业各部门数据汇集到共享中心,通过统一的流程和集成的系统进行整合,从而有力支持经营决策。本文将以宝钢股份为例,通过对财务共享中心的介绍,分析了财务共享中心形成后,公司内部管理的现状,并且根据二者的衔接情况,指出可能面临的风险问题与改进举措。

简介：水曲柳由于材质坚韧，纹理美观，是优质贴面用材而被过度砍伐，导致天然林数量日趋减少，目前大树已不多见，人工培育一般30年即可采伐利用。因此，研究培育大径用材技术十分必要。本文对现有水曲柳林分的间伐与修枝，定向培养高于、大径级、圆满、无节的优质胶合板材，作为主要技术措施之一。

简介：摘要：航材送修成本做为航材成本管控的重要组成部分。在保障航材送修质量的前提下，我们通过不断地归纳总结各种航材送修成本管控方法，从而为航空公司降低送修成本，并最终为企业带来经济效益。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，金属包装产业在食品、饮料等多个领域的应用日益广泛。为了满足市场对高质量、低成本产品的需求，企业纷纷寻求技术创新和供应链优化。宝钢作为国内钢铁行业的领军企业，其EVI（Early Vendor Involvement，供应商早期介入）策略在金属包装产业中的应用与实践，为行业发展提供了有益的探索。本文通过对宝钢EVI策略的分析，以及在红牛功能饮料罐及新能源电池壳开发拓展两个实践案例，揭示EVI策略在降低碳排放、提升产品质量、降低成本以及增强供应链合作中的重要作用。

简介：摘要：M钢具备2000万吨钢配套生产规模，在岗员工约2万人。M钢集团年产钢约2000万吨，实现营业收入近1000亿元。为积极响应国家发展理念和供给侧结构性改革的高质量发展主线，贯彻落实国家及行业政策，稳步推进“全球钢铁业的引领者”的愿景，M钢铁在经过多轮科学严谨论证的基础上，拟建立全球最先进的特钢棒材产品基地，打造精品长材特钢产品，力争成为全球钢铁长材的引领者。本项目持续时间较长，未来将面临着政策、市场等诸多不确定性因素的影响， 从而给项目的顺利进行带来一定的风险。因此，本次可研有必要对项目重大风险点进行识别、对可能造成的影响进行分析，评估风险影响程度并制定有针对性的预防和控制措施，为M钢特钢公司积极预防和应对未来的风险提供参考。

简介：摘要：受国家环保政策及各种限载治超治理影响，地材价格不断上涨，成为影响工程项目效益的重要因素。本文通过对地材现状、上涨的原因进行探讨，分析其给建筑企业带来的影响，提出相关对策，同时期望能为工程项目地材管理提供一定的启示和借鉴。

简介：