简介：摘要：面对激烈的市场竞争背景，国有建筑企业需要不断加强人才储备，才能提高市场竞争力优势。因建筑企业比较特殊，人员流动性比较大，所以需要制定适用于企业发展需求的后备人才梯队，保障人才储备的稳定性。本文以国有建筑企业后备人才梯队建设为目标，研究国有建筑企业后备人才选拔体系以及培养体系，配合完善的管理体系保障后备人才的健康成长，为建筑企业的可持续发展提供参考。

简介：摘要：国有建筑作为我国经济体系的重要组成部分，在保障人员就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越重要。随着科创板的设立，使得科创、技术类企业与资本市场建立了更加直接、有效的联系，国有建筑可以通过自身可利用的融资资源，扩大直接融资比重，并积极配合企业发展的不同阶段，可以有效增强金融服务实体经济能力。

简介：【摘要】作为中国建筑业的支柱产业，国企在市场中占有很大比例。我国的建设工程建设急需高素质的技术人员，特别是具有较高技术能力和较强的专业技术人员。因此，要加强对国企工程技术人员的培训。文章从国企高技术人员的实际情况入手，分析了国企高技术人员培训存在的问题，分析了问题产生的根源，并就如何提高国企高技术人员培训水平，提出了相应的对策，为国有建筑企业人才团队建设工作提供借鉴。

简介：摘要：中国经济在经历了改革开放40年的高速发展后，已经进入到经济新常态，迈入到经济发展的新阶段。在整个经济体系快速发展的过程中，建筑工业也随之而产生了较为快速的发展，进一步发展到更加先进的产业体系。新的环境下，建筑行业的发展有着很多问题有待处理，建筑公司遭遇的压力也不断增加。为来从企业的经营效益评价分析中找到企业在运营发展中存在的问题，通过结合企业所在行业的新政策新机遇，为企业的发展找到新对策。本文针对某国有企业在发展过程中存在的问题，立足企业自身，结合当前国家新政策和新形势新常态下的市场背景和行业环境，对企业扬长避短，对症下药，有针对性地对该国有企业提高企业经营绩效，提升运营能力提出可行优化建议。

简介：摘要：开展劳动竞赛活动，是国有企业全心全意依靠职工发展企业，充分调动各方面的积极性，解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。以此为契机，使员工充分认识到自身的价值，从而推动公司持续、健康、快速地发展。最近几年，国有建筑企业始终坚持以技术竞争、技术创新、工作成功为主要内容的劳动竞赛活动，争当先进模范和生产工人，将员工的积极性、主动性和创造性都发挥到了极致，从而成功地实现了业务规模的扩大，并对产品结构进行了调整，实现了战略转型升级。二十大以后，对国有企业提出了更高的发展要求，国有企业要践行为了职工、依靠职工、造福职工的理念，发挥群众力量，推动企业高质量发展。

简介：

简介：摘要：新时期经济发展下国有建筑企业占据重要位置，为改善建筑企业面临的诸多问题，做好薪酬管理至关重要。文章对国有建筑企业薪酬管理的问题进行分析，探讨建筑企业薪酬管理对策。

简介：摘要：建筑施工项目文化建设是国有建筑施工企业品牌文化建设中极其重要的组成部分。在建筑施工项目中，有各种各样的基层平台和路径能够充分展示企业文化魅力，并有力推动企业文化落实落地。

简介：摘要：国有建筑企业全面深化改革，将在产业升级和战略转型的过程中全面提升自身的竞争能力，激发自身的创新活力。人力资源管理应是国有建筑企业全面深化改革的重要内容，国有建筑企业只有不断激发员工的创新创造能力，实现人力资源改革与发展，建立完善的建筑企业人才资源储备体系，才能够拥有创新创造的活力，提高核心竞争力。需要加快建立契合高质量发展路径、提升人力资源管理水平、释放人力资源效能的数字化管理平台，借助数字化的优越性，走出传统建筑施工企业的发展瓶颈，切实提升行业地位，增强企业市场竞争力。

简介：摘要：十四五期间，在我国经济水平不断提升的情况下，越老越多的企业已经积极地参与进了我国的经济建设过程之中，尤其是大型国有企业，更是发挥着不可代替的主导和引领作用，然而国有企业与私营企业或者是中外合资企业有所不同，国有企业是我国经济发展的支柱型企业，更是引领我国经济社会发展的重要推动力之一。为了进一步研究探索国有企业的薪酬相关问题，经过调查分析、收集资料、走访基层，本文对国有建筑企业相关薪酬方面问题提出了思考问题以及相关的具体解决办法。

简介：

简介：摘要：本文主要探讨国有建筑企业基层青年员工的成长问题。通过对国有企业青年员工成长的思考与研讨，我们可以更好地了解他们在这个特殊环境中面临的挑战和机遇。本文从理论和实践的角度出发，分析了影响青年员工成长的因素，并提出了一些建议和对策，以促进他们的个人成长和企业发展。

简介：摘要：业以人兴、绩以才制，人才是企业提高业绩以及谋求高质量发展的第一资源。如何做好人才培养工作，达到“选、育、用、留”的有机结合，从而保证保企业的可持续发展俨然是一个亟待解决的紧迫课题。本文从岗位需求分析、人才培养组织保障、人才培养机制、晋升通道、人才培养有效性评估及反馈等实际情况出发，结合国有建筑施工企业人才培养现状，在提出问题的基础上探讨了国有建筑施工企业优化人才培养的策略。

简介：摘要：业以人兴、绩以才制，人才是企业提高业绩以及谋求高质量发展的第一资源。如何做好人才培养工作，达到“选、育、用、留”的有机结合，从而保证保企业的可持续发展俨然是一个亟待解决的紧迫课题。本文从岗位需求分析、人才培养组织保障、人才培养机制、晋升通道、人才培养有效性评估及反馈等实际情况出发，结合国有建筑施工企业人才培养现状，在提出问题的基础上探讨了国有建筑施工企业优化人才培养的策略。

简介：摘要

简介：摘要：国有建筑施工企业税务筹划的必要性在于，它有助于企业提高经营效益，减轻税负压力，增加竞争力。面对日益复杂的税收政策和法规，合理的筹划可以使企业更好地适应市场变化，保持稳健的财务状况。本论文针对国有建筑施工企业在税务领域面临的风险和挑战，以及如何通过税务筹划来应对这些风险进行了深入研究，详细介绍了国有建筑施工企业的税务筹划实务，涵盖了利润管理与避税、跨地区税务优化、资产负债表的税务优化以及奖励与激励的税务安排，为企业提供有益的税务管理指导。

简介：摘要：在国有企业持续推进深化改革、推进转型升级，追求高质量发展的背景下，国有建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中得到生存发展的机会，需要着重打造高效能的人才队伍使之成为支撑公司战略目标实现的关键和基础，而打造高效能的人才队伍前提是必须采取有效的激励措施来激发员工的创新能力和工作积极性。因此，本文从建立科学合理的福利待遇、打造多元化培训激励模式、合理创新现有的激励对策等方面就新生代员工激励进行了深入思考和探究。研究中铁A公司新生代员工激励问题及其对策，可为国有建筑企业制定更科学合理的激励管理模式提供借鉴，进而推动国有建筑企业可持续发展。

简介：

简介：摘要：党的二十大报告中指出，发展是党执政兴国的第一要务。具体到国有企业改革与发展方面，就是使中国特色现代企业制度更加成熟定型。国有企业是我国经济发展的重要组成部分，在市场经济的背景下，国有企业必须适应市场的需求和变化，加强人才队伍建设，以提高企业的竞争力和发展引领力。投融资是国有企业发展的重要手段，然而，由于投融资领域的复杂性和风险性，国有企业在投融资过程中面临着较大的挑战，在全产业链布局下，国有企业需要通过投融资人才队伍建设来实现战略转型和转型升级。

简介：国有企业是国家独资兴办的企业,是国有经济的一方面承担者、体现者和企业组织形式,国有经济的主导地位并不等于国有企业要居于主导地位。在社会主义市场经济条件下,只有在“市场失灵”的领域、项目,政府的介入才是必要的、有效的,国有企业应定位在非竞争性位置,在社会资源配置中起补充和配角作用。不该由国家投资兴办的企业一律实行“战略积改组”,根据企业规模分类实施。国有企业是相对独立的经济实体,不受市场竞争约束,不以盈利作为主要考核目标,应主要以社会效益、政策传导效应作为主要衡量标准,但要实行独立核算,自主——保本经营。国有企业从竞争性的、主体的地位退下来,不会削弱国家的宏观调控能力。