简介：股份制改革，按照现代企业制度的基本原理重塑企业制度，是我国企业改革的核心，也是经济体制改革的重点。

简介：随着世界科技革命日新月异的发展和全球经济一体化趋势的加剧，我国经济结构的矛盾日益突出，因此，对国有经济进行战略性改组势在必行。党的十五大在思想上的解放、理论上的突破，为国有经济的战略性改组奠定了坚实的基础。实现国有经济战略性改组必须走出“公”“私”争论的误区，采取市场经济的方式，以资本为纽带，形式多样，抓大放小，规范运作，才能从整体上盘活整个国有资本，搞好国有经济。

简介：国有企业改组建制,指的是国有企业改变目前企业财产的组织形式和建立新的企业制度。这在党的十四届三中全会闭幕以后,已成为各级政府和广大企业十分关注的问题。那么,国有企业将如何依据企业财产的组织形式和所承担的法律责任进行改组呢?笔者提出如下看法。

简介：

简介：华亿新媒体（0419．HK）宣布完成对公司董事会的改组，田溯宁先生就任公司董事会主席，张长胜先生就任公司董事会副主席，赵安建先生就任公司执行董事，黎瑞刚先生，蒋建宁先生就任公司独立非执行董事。新的董事会成员包括国内电信、媒体和旅游产业的从业者，

简介：甘肃省国有企业所占比重过大,民营经济发展滞后,为此,必须对国有企业进行战略性调整,采取有进有退方略,做强做大几十个大型企业和企业集团,同时,放开中小国有企业,按法律程序运作,让其从一般竞争领域有秩序地退出,实行由非公有制企业控投的股份制改造,大力发展各种形式的民营经济,加快甘肃整体经济发展速度,提高发展质量和发展水平.

简介：1996年月11月中央经济工作会议指出:“要把搞好国有企业放在更加突出的地位……推进国有企业的战略性调整和改组.”这标志着我国国有企业的改革,从政策性调整——制度创新——战略性调整和改组,经历了质的飞跃.

简介：

简介：摘要：集团公司改组为国有资本运营投资公司后，实现了从企业到资本的转变，作为国有独资的控股公司，国资投资公司将承担着政府赋予的重大责任和使命，如承担国有资本战略性重组、推动国有经济布局结构优化、推进国有企业混合所有制改革等任务。在这种背景下，做好财务管控工作至关重要。本文结合国资投资公司的特点和功能定位，对其财务管控的重点和难点进行了分析，并提出了相应的管控策略。

简介：摘要：医院党建是指以党的建设为统领，以提高医院党组织的组织力、战斗力、创造力和凝聚力为目标，全面加强医院内部的思想、政治、组织、纪律等各方面建设，以提高医疗质量促进医院的发展。本文从提高党员干部学习和实践能力以及决策建议、凝聚骨干员工力量三方面对医院党建引领医院发展的价值进行分析，旨在为相关工作提供参考意见。

简介：随着医疗卫生事业改革的不断深入,内部审计在医院经济发展中的作用逐步得到重视,但内部审计工作的开展还存在一些制约因素,其作用得不到充分的发挥。通过对内部审计在医院管理中的作用进行探讨,并针对制约内部审计作用发挥的因素提出解决问题的对策。

简介：摘要，随着人们的健康体检意识逐渐增强，健康体检市场迎来巨大机遇。在政府鼓励社会资本进入医疗市场的背景下，浅谈公立医院与民营医院模式下体检的效益差异。在新形势下仍应发挥公立体检中心的公益性，同时支持民营资本体检中心的良性发展，鼓励公立与民营体检中心合作能起到优势互补的作用。

简介：摘要：随着社会主义经济高速发展，对医院提出较高的需求，内控管理工作在医院中占据重要组成部分，起着至关重要的作用，不仅能约束医院内部工作人员的行为，还能为患者提供更加优质的医疗服务，并且有效防范医院财务风险，促进医院长久稳定的发展。现阶段，部分医院不够重视内控管理工作，缺乏内控管理制度，同时财务管理工作还在使用传统的管理理念，为医院的发展带来相应的财务风险，影响医院高效长久的发展。在这一背景下，部分医院需要健全内控管理制度，以内控制度全面开展财务管理工作，提高防范财务风险的能力，也能对医院内部固定资产进行科学管理，促进医院内控管理工作质量与效率。基于此，本文主要从医院开展内控管理工作的重要性入手，对加强医院内控管理措施进行全面阐述，以期为部分人员提供参考。

简介：摘要：财务管理是医院内部管理中最为核心和关键的工作内容，做好财务管理才能够有效带动医院内部整理管理进步。因此，医院想要持续提高管理水平，必须要做好财务管理工作，必须要积极推动财务管理变革与创新发展。现阶段，部分医院的财务管理工作中往往存在一些较为常见的问题，这将不利于医院财务管理创新发展，不利于通过保证财务管理先进性与科学性来带动医院内部整体发展。鉴于此：文章将着重分析医院财务管理工作中的问题，以及通过哪些方法来实现医院财务管理的创新发展。

简介：摘要：随着医疗体系的不断优化创新，尤其是DRG支付政策的推行，对我国医药卫生领域提供了非常多元化的思路。因此，本文以医院DRG付费模式对医院财务管理的影响为突破口，研究DRG付费模式下医院现阶段存在的问题和对其带来的影响，从而加强DRG付费模式的良好运行。

简介：摘要：随着医疗体系的不断优化创新，尤其是DRG支付政策的推行，对我国医药卫生领域提供了非常多元化的思路。因此，本文以医院DRG付费模式对医院财务管理的影响为突破口，研究DRG付费模式下医院现阶段存在的问题和对其带来的影响，从而加强DRG付费模式的良好运行。

简介：摘 要：医疗体制的改革，改善了医院内外部的环境，同时也让医院充分认识到内控制度建设的紧迫感及重要性。本文探讨我国医院内控制度方面存在的问题，完善内部控制体系，旨在促进医院信息化水平及可持续发展。

简介：摘要：目前，随着我国经济的快速发展，医院对自身财务制度也正在进行创新，以往的财务管理正在向着科学化方向发展，使其在市场竞争中站稳脚步。近些年来，虽然医院实施了新的财务制度，但是对成本的控制理念还比较模糊。本文就对新医院财务制度下医院成本控制措施进行深入探讨。

简介：摘要：在我国经济社会高速发展的背景下，我国医院的医疗水平也在不断提高，各项医疗改革措施也在不断向前推进，对我国医院的生存与发展带来了一定的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚步，医院需要做好相关方面的管理工作，尤其是成本控制工作。成本控制是医院财务工作中的重点内容，对合理配置医院的各项资源、实现成本的可控化具有积极的影响，而且还能够提高医院的经济效益，降低各种财务风险发生的概率。因此，本文通过在新医院财务制度下，思索医院成本控制的有效途径，不断提高医院在财务管理工作方面的能力。

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。