新医院财务制度下医院成本控制途径思索

曹莹

山东第一医科大学附属省立医院     山东济南     250021

摘要：在我国经济社会高速发展的背景下，我国医院的医疗水平也在不断提高，各项医疗改革措施也在不断向前推进，对我国医院的生存与发展带来了一定的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚步，医院需要做好相关方面的管理工作，尤其是成本控制工作。成本控制是医院财务工作中的重点内容，对合理配置医院的各项资源、实现成本的可控化具有积极的影响，而且还能够提高医院的经济效益，降低各种财务风险发生的概率。因此，本文通过在新医院财务制度下，思索医院成本控制的有效途径，不断提高医院在财务管理工作方面的能力。

关键词：新医院财务制度；医院成本控制；途径思索

当前，在国家高质量发展探索的过程中，为各行各业的发展带来了更多的机遇，医院在发展建设过程中也取得了更高的成就。但是在各种先进技术以及社会就医环境的影响下，医院的工作压力也越来越大，进行相应的医疗措施也越来越复杂，患者也对医院提出了更高的要求，从而增加了医院的实际运行成本。自从新医院财务制度实施以来，为我国医院的发展和改革提供了新的方向和重要的制度保障，医院要想提高财务管理的能力，必须要按照新医院财务制度的基本要求，来从事各项财务活动。成本控制是医院财务工作中一项重要的内容，只有做好成本控制工作，才能使医院各项财务活动顺利进行。基于此，医院必须要在新医院财务制度下，不断优化和调整成本控制，提高成本控制的水平和能力，为医院的健康可持续发展提供源源不断的力量。

一、新医院财务制度的概念

新医院财务制度涉及到的内容有很多，包括财务制度总则、预算管理调理、成本管理条例、固定资产管理条例、财务清算等多方面的内容。新医院财务制度的出现，是医院在当前社会发展的环境下，为了进一步提高医院的财务管理能力和医院整体的发展水平，为保证各项财务工作能够有效满足医院实际发展需要，而出现的一种新的财务制度，对医院的健康发展具有积极的意义[1]。

二、新医院财务制度下加强成本控制的重要性

首先，有利于落实各项改革要求。在新医院财务制度下，对医院的财务管理工作提出了新的要求，需要进一步规范相关的工作内容，在改善医院财务管理方式的同时，通过优化和调整成本控制，对医院的发展以及各项医疗改革措施的落实提供重要的支撑。同时，有利于提高医院的经济效益。在良好的成本控制工作下，能够对医院进行的各项经济活动进行统筹规划，控制医院在成本上的资金支出，制定科学的成本预算计划，为医院的管理者进行各项决策活动提供有效的数据支撑，使各项经济活动顺利进行，从而为医院带来更高的利润。另外，有利于提高医疗服务的质量。在科学的成本控制工作下，医院的医护人员也能严格按照相关的规定要求，来进行各项诊疗活动，减少成本浪费的同时，也能为患者提供更高效、精确的诊疗服务。

三、新医院财务制度下医院成本控制的途径思索

（一）做好成本控制精细化管理，发挥控制效能

要想发挥医院成本控制的效能，医院管理者必须要重视医院的成本控制工作，按照新医院财务制度的各项要求，使成本控制的管理体系更加完善。因此，医院必须要做好成本控制的精细化管理，全面了解成本控制相关方面的要素，改变过去传统落后的管理模式，不断提高管理效率[2]。在面对新的财务制度时，医院要主动进行成本控制管理的调整，主动适应相关的财务制度要求，循序渐进，逐渐调整医院成本控制的内容、方式与体制。另外，要建立完整的成本控制机制，做好绩效考核工作，进一步发挥成本控制效能。

（二）完善成本控制的内部环境，提高控制能力

医院的成本控制工作是一项长期性、系统性工程，涉及到的范围比较广泛。因此，医院需要不断完善成本控制的内部环境，在新医院财务制度的要求下，使成本控制的体系更加完善，提高成本控制的能力。医院的管理者也要发挥牵头示范作用，以身作则，为医院上下的全体人员灌输成本控制的思想观念，提高医院工作人员的成本控制意识，在医院各个部门的联动配合下，使医院的成本控制工作能够更好地满足医院的各项工作需求。另外，医院也要做好成本核算工作，需要明确医院财务部门的各项工作要求，使每名财务工作人员都能按照相关的要求有序开展各项成本控制工作，进一步提高医院的成本控制能力[3]。

（三）构建高水平财务管理队伍，保障控制质量

医院的财务管理工作人员作为成本控制管理的主体，其工作能力和综合素养能够对成本控制工作的效率和质量产生直接的影响。因此，医院要想保障成本控制的质量，需要构建高水平的财务管理队伍。首先，可以在医院内部定期开展成本控制相关方面的专业培训，为财务工作人员灌输先进的成本控制理念和技术，提高财务工作人员的专业能力，树立良好的工作理念。同时，也要做好相应的激励机制，对表现优异的工作人员提供物质奖励，纳入到工资绩效考核中，对不能顺利完成成本控制工作的人员进行批评或处罚，不断提高工作人员的工作积极性。另外，医院也可以招聘更多高素质、高水平的财务管理人员，为医院的财务管理工作注入更多的新鲜血液，提高医院财务管理工作人员的整体水平

[4]。

结束语

综上所述，在新医院财务制度的推动下，医院在成本控制方面需要不断调整和优化，以提高成本控制工作的价值为目标，不断提高对成本控制工作的重视程度。因此，需要医院的财务工作人员详细解读新医院财务制度的基本内容，结合医院在成本控制中的现存问题，寻找有效的解决对策，进一步发挥医院成本控制工作的实效性，不断提高医院在市场环境中的核心竞争力，促进医院的健康可持续发展。

参考文献

[1]吕玲灵.新医院财务制度下的医院全成本核算与管理分析[J].科学咨询(科技·管理),2022,(01):27-29.

[2]孙笑琳.新医院财务制度下的医院成本控制策略解析[J].中国产经,2020,(21):151-152.

[3]耿艳.新医院财务制度下医院全面预算管理的规范要点[J].纳税,2020,14(21):56-57.

[4]肖建军.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].当代会计,2020,(01):97-98.