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9 个结果
  • 简介:以我国2007-2015年上市公司为考察对象,运用Khan-Watts模型,实证检验了企业处于生命周期不同阶段时,管理层权力对会计稳健性的影响。研究发现:管理层权力与会计稳健性显著负相关,即企业管理层权力的膨胀会损害公司的会计稳健性;企业生命周期会影响管理层权力与会计稳健性的关系,当企业处于成长期和衰退期时,管理层权力与会计稳健性的负相关关系会显著高于成熟期。从企业生命周期的视角来剖析企业管理层权力对会计稳健性的影响,不仅丰富了生命周期和管理层权力方面的研究,也为会计稳健性原则在我国的合理运用提供足够的经验证据。

  • 标签: 管理层权力 生命周期 会计稳健性
  • 简介:我国历史上自然经济时代的经济活动,是以小家庭为单位的分散的个体劳作方式,没有统一的作息时间规定;各个家庭能够按照统一的节奏有序地运转,靠的是历法和周期的协调作用。历法讲的是一年之内以“天”为单位的生活安排、以“月”为单位的生产安排;同时,在农家经济生活中还有以“年”为单位的长时段安排,可以叫作周期。关于我国古代的历法已经有很多论著考察过,这里主要谈谈家庭经济生活中的周期问题。

  • 标签: 生活周期 家庭经济 历史 经济生活 经济活动 经济时代
  • 简介:在海水淡化领域,常见的淡化方法有蒸馏法、电渗析法、太阳能蒸馏法、核能海水淡化法、冷冻法以及反渗透法。其中,反渗透海水淡化的方法逐渐被人们广泛采用,一方面,原海水经过反渗透过滤可以提供大量的淡水资源,另一方面,过滤余下的浓海水还可以继续被利用,来产生大量的盐类资源,可谓一举多得的好办法。

  • 标签: 海水淡化 反渗透 网络系统 多周期 优化 调度
  • 简介:小微文化企业普遍面临资金和人才困境,限制其经营能力和发展空间。本文基于企业生命周期理论,结合小微文化企业的实际需求,提出了不同阶段的人力资源管理对策。小微文化企业在创建期应强调精神激励和扁平化管理;在成长期应重视自有人才的培训和选拔,完善外部人才的招聘;成熟期则需重视高层管理者的意识,推动小微文化企业的组织变革和可持续发展。

  • 标签: 小微企业 文化企业 企业生命周期 人力资源
  • 简介:目前社会经济飞速发展,人民生活水平大幅度提高,大大小小的民营医院如雨后春笋般不断涌现,公立医院面临的竞争愈发激烈,随着公立医院改革的全面推开,更是对公立医院的经营管理提出了更高的要求。作为目前公立医院普遍采用的成本核算方式却无法满足精细化管理需要,无法为管理者提供可靠、有效的决策数据,公立医院可采用变动成本法和作业成本法等核算方法作为成本核算方法的补充,这样既能满足对外报告的需要,又能为公立医院的经营管理保驾护航。

  • 标签: 成本核算 全成本法 变动成本法 作业成本法
  • 简介:数字技术与多种媒体的融合使高校图书馆的功能和工作内容都发生了重大改变。高校图书馆应正确理解其作为文献信息资源中心、知识服务中心、课外教育中心、社会文化服务中心的功能定位,并通过改善硬件条件,多元化建设馆藏文献资源;强化入馆教育工作,提高用户检索与使用文献的能力;整合资源,提高综合信息服务能力等方式,实现高校图书馆的服务功能.

  • 标签: 全媒体时代 图书馆功能 定位 实现
  • 简介:评价”分析框架包含六大要素和三个维度,已在学术评价上有所应用,也可以在图书馆统计和评估上进行示范性应用。目前图书馆统计和评估存在评估的规范性不够;评价指标之间的逻辑不强;有关质量、创新、效用指标的数据与评估缺失;对统计、评估重要性认识不足;对评估问题研究不深和对评估实践组织不力等问题,可以采取建立与完善高校图书馆的评估指标体系;提高对统计、评估工作重要性的认识;建立相应数据库;委托第三方评估;重点开展质量、创新与效用评估和开展多元评价等对策。

  • 标签: “全评价”分析框架 高校图书馆 统计 评估
  • 简介:本文对货币当局在经济周期不同阶段内的货币政策规则进行多重门限效应检验,发现货币当局在不同经济状况下的名义利率调整具有明显的非对称性偏好。其中,当经济处于扩张期时,货币当局的名义利率调整具有规避通货膨胀偏好,而当经济处于紧缩期时,其政策操作则会向产出缺口倾斜。随后,为进一步识别货币政策规则在典型经济波动阶段内的动态演变路径,本文采用LT-TVP-VAR模型对新凯恩斯理性预期框架下的时变系数货币政策规则进行再估计,结果发现:货币当局根据经济周期更迭进行的政策规则调整具有明显的渐变性特征,而这种微调手段难以被公众察觉,因此不会对公众预期和货币当局的信誉产生系统性影响。这使得货币当局能够在确保其政策公信力的情况下对经济行为的变化做出有效反应。

  • 标签: 经济周期 规则型货币政策 多重门限选择模型 LT-TVP-VAR模型
  • 简介:山西省太原市唐久超市一直是太原便利店的领头羊,但随着市场经济的不断发展,零售行业竞争日益激烈,为了顺应"互联网+"时代的发展要求,唐久便利超越原有的经营模式,采用渠道经营的新型流通业营销模式,于2013年与京东进行了战略合作。本文从唐久发展现状以及这种模式目前存在的问题进行了相关阐述,并对其提出了相应的建议。

  • 标签: 全渠道战略 连锁企业 O2O模式