简介：企业是技术创新的主体,尤其是企业家更是技术创新的主要承担者,按照熊彼特的解释,企业家的基本职能就是实现"创新",引进"新组合"。真正的企业家必须具备三个条件:(1)要有战略眼光,善于判辨和抓住市场潜在盈利机会;(2)要有胆量,敢于冒风险,勇于创新;(3)要有组织能力,能动员社会资源来实现生产要素的重新组合。同时,企业技术创新的成功还需要其他条件的配合。因此,企业技术创新应该是一个完整的体系。一、企业技术创新体系的基本构成1.新技术的投入系统——这是技术创新的前提。2.市场体系的适应系统——这是衍生技术创新的驱动器。3.研究与开发系统——这是技术创新体系的主动力。4.研究开发的支撑系统——这是研究所、开发部的保障条件。

简介：在分析模仿创新效应极其能力的基础上,得出我国企业要积累世界级的企业核心能力,就要通过培养并提升模仿创新能力来缩短积累的时间.提出了'全球模仿学习型组织'的概念,指出建立'全球模仿学习型组织'是我国企业提升模仿创新能力的组织战略选择.并结合我国现实论述了如何建立这一组织的问题.

简介：基于社会交换理论与心理场理论,通过对西南地区高新技术企业324名员工的问卷调查,检验并探索人-组织匹配对组织创新支持感和员工创新行为的调节效应,研究表明:人-组织匹配在组织创新支持感对员工创新行为的影响中具有正向调节作用;价值观匹配、要求-能力匹配均在组织创新支持感对员工创新行为的影响中具有显著的正向调节作用;供给-需求匹配在组织创新支持感对员工创新行为的影响中没有调节作用。

简介：[摘要]现代社会生产节奏持续加快，市场层面机遇挑战并存，创新对塑造企业形象、提升企业竞争力等都有重要作用。以创新为主线，可推动企业在资源配置上持续优化，能够引导企业将资源力量用到关键节点，确保企业在改革发展、转型突破上更有底气。创新型企业具有明显特点，对组织架构与人力资源管理有着非常高的要求。本篇文章主要是立足创新型企业，对组织架构与人力资源管理进行了相关探索。

简介：摘要：随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。人力资源作为企业最重要的资源之一，其管理创新对企业的绩效具有重要影响。然而，目前对于人力资源管理创新与组织绩效之间的关系的研究还相对较少。因此，本研究旨在探讨企业人力资源管理创新与组织绩效之间的关系，并为企业提供相应的管理建议。

简介：摘要：新时期，市场经济得到了进一步的完善和发展，企业之间的竞争也愈发激烈。为了实现更好的发展，国有企业必须对内部的人事管理工作进行创新，才能更好地进行人力资源配置，最大限度地发挥人才的作用。因此，国有企业需要摒弃传统的人事管理观念，对组织人事管理的结构、内容及方法等进行创新，从而有效提升国有企业的人事管理水平。文章通过对目前国有企业内部组织人事管理面临的问题进行深入分析，提出相应的创新意见和建议，帮助企业更好地进行管理和运营，从而最大化地实现人才的合理运用，提升国有企业组织人事管理工作的效率和质量

简介：摘要：根据我国当前国民经济形式来看，国有企业的发展在我国整体经济发展中发挥着难以替代的作用，又加上国有企业自身的发展与其内部的组织人事管理工作不可分割，于是，国有企业组织人事管理工作的进程快慢直接决定着整个国有企业的核心竞争力量的多少。因此，随着新时代的到来，国有企业已经迎来发展和变革的新时期，国有企业内部组织人事管理工作的发展也势必做出一些改变，才能适应新时期。

简介：

简介：近三年来农民收入增幅持续回落，农产品滞销积压，耕地大量抛荒，近2亿农村剩余劳动力没有出路，农民生产积极性受到严重挫伤，人心涣散，同时“三假”（假种子，假化肥，假农药）坑农事件屡屡发生，“三乱”（乱罚款、乱摊派、乱收费）屡禁不止，城市“三废”向农村大量倾泻，假冒伪劣商品在农村自由泛滥，干群关系恶化，社会不稳定因素增加，产生这些问题的主要原因，就是分散的小农户没有进入社会化大市场的组织，缺少参与社会事务的平等机会和自身正当利益的保护组织。目前工人有工会，妇女有女联，商人有工商联，学生有学生会，个体户有个协，各行各业都有自己的组织，唯独9亿农民没有真正属于自己的组织，他们绝大多数已处于一种自然人状态，没有人保障他们的经济收入，也没有人管他们的思想状况，文化娱乐生活等。事实上，在当今中国社会，再没有一个群体象这群庞大的人群那样自由泱散，那样需要自己的组织，他们需要自己的利益组织，以争取市场交易中的平等机会，需要自己的谈判组织，以谋求与外部组织的平等对话；需要自己的服务组织，以减少生产经营的需要，以及实现决策民主化、科学化的角度出发，明确提出“农民需要有自己的组织”，并通过国际比较指出：发达国家有农民的组织，中国也应该有。当前农村基层组织的职能大都已经异化，只有创建新的组织，才是真正的出路。

简介：动态的外部环境要求管理的不断创新,为适应这种变革,组织的变迁是必然的,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标.文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题.

简介：摘要：随着信息技术的高速发展，企业模块化理论在企业竞争领域得到了广泛的应用，企业模块化理论的发展也为企业的竞争战略管理提供了新的思路，有助于提高企业竞争优势。本文将从模块化的概念入手，分析企业管理、战略管理等一系列内容，旨在提高企业竞争优势，使企业得到健康良好的发展。

简介：［摘要］自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容。本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较，从中获得企业对非正式组织管理的启示。

简介：摘要：本文依照文献对比法和理论分析法首先就企业组织绩效管理进行了概念性阐述，其次明确了企业组织绩效管理的价值体现，最后合理分析出了企业组织绩效管理的实施路径与具体措施，以供参考。

简介：通过对中国青年创业企业组织学习、动态能力与创新绩效的关系研究，收集302份有效问卷，发现组织学习通过企业的技术柔性能力和变革更新能力来影响企业的创新绩效，提出青年创业企业需要不断的积累知识、提高技术柔性以及变革创新能力，才能更好地应对环境的变化并保持竞争水平，增强企业的创新绩效。

简介：摘 要：党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策，对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索，国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率，取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本，详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效，用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构，提高业务盈利能力，提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。

简介：东北财经大学产业组织与企业组织研究中心是教育部人文社会科学重点研究基地、辽宁省人文社科重点研究基地。

简介：越来越多的企业利用不断推出新产品获得市场与消费者的青睐，以建立长期竞争优势。企业若能成功推出新产品，除能以独一无二的新产品提高产品与市场的价值之外，更能提升企业整体竞争力。然而，在现今竞争激烈导致产品生命周期急遽缩短的趋势下，使得产品创新在企业日常营运角色中的重要性日渐增加，企业若能掌握产品推出时机，并且藉由创新延长产品生命周期，就有机会维持企业在座业中的领导地位。本研究以3M作为个案研究之对象，探讨渐进式创新、技术突破、市场突破以及激追式创新等四种不同的产品创新类型对组织绩效的影响，期能藉由实际个案与相关数据显示产品创新与组织绩效间之关联性。研究结果显示，无论属于何种产品创新类型，对组织绩效都有正向的影响。若能激发激进式产品创新的产生，更能透过新产品或新技术创造新的产品践，亦能强化组织的竞争优势，成为组织竞争优势的根源。3M超过百年的发展历史以及不断创新的历程与经验，使它成为商业历史发展的裹程碑外，更成为现今各企业的典范与楷模。

简介：通过梳理国内外有关组织冗余与创新的关系方面的研究文献,对组织冗余的内涵、组织冗余与创新之间的线性关系和非线性关系、不同类型的组织冗余与创新之间的线性关系和非线性关系、企业情景因素对组织冗余与创新之间的关系的影响等进行了述评,归纳分析了现有研究的不足,提出未来需要重点关注的研究方向。

简介：本文从层级制的农民合作经济组织、创新农业产业链组织模式的角度，研究农业产业链组织创新，以期更好地从组织上保护农民利益。

简介：摘要：社会组织在社会治理、乡村振兴、社会建设等方面发挥着重要作用。而社会组织审计是指对社会组织的财务活动进行审查和监督，以确保其财务管理的合规性和透明度。旨在规范社会组织行为，加强审计和财务管理。社会组织审计的重塑与创新，是适应经济社会发展新形势的必然要求。随着科技的发展，特别是大数据和数字化技术的应用，审计领域正经历着深刻的变革。这些变革不仅体现在审计技术和方法上，也体现在审计组织方式和审计理念上。