简介：摘要：本文以NT集团为例，分析了基于财务共享中心的财务管控模式，财务共享中心实现了“集中的更集中、分散的更分散”的运营模式，通过交易集中、流程嵌入来强化企业风险管控能力，实现财务信息高效传递，提升资源使用效率和效益。案例表明，财务共享中心是实现企业财务管控的一种有效模式，能够提升企业的整体竞争力。

简介：摘要：众所周知，财务共享管理是通过创新财务管理理念结合联网信息化管理技术实现业财共享管理。财务共享作为当前较为先进的财务管理模式，财务共享管理应当规范业务流程、提高管理效益、确保资产和信息安全。基于本人在企业曾主导财务共享中心的构建，对财务共享管理具有深层的认识，因此撰写本文，文中首先对财务共享做出详细概述，其次分析财务共享管理存在的主要问题，最后提出财务共享中心智能化风险管控应用建议，期望能够为广大的企业实现财务共享，提供科学的参考意见。

简介：烟草行业竞争压力的加剧凸显节支降耗对保障企业经济效益的关键作用。成本的源头在于基层各个业务环节。如何实现成本管理的追根溯源,让成本的制造者对成本负责,从而让成本管理落到实处,是文章探讨的中心问题。文章以A卷烟厂为例,介绍通过构建岗位责任成本中心,提高节支降耗能力的具体做法与经验总结。

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简介：今年4月份，"赛马"牌水泥靠着强大的质量优势，在兰州中川机f场扩建工程国际招标中力克群雄，一举中标。甘肃省副省长郭坤亲自拍板：中川机场3600米长的跑道使用宁夏生产的"赛马"牌水泥。’赛马"驰骋"中川"，为宁夏争得了荣誉，受到了毛如柏等自治区领导的高度评价。一、招标中的竞争兰州中川机场扩建工程是甘肃省靠国家部分投资和在日本协力基金公司贷款建设的重点工程，对所用水泥采用国际招标的形式。招标前，中国民航总局要求对西北五省区、华北的山西、内蒙等省区重点水泥企业生产的产品进行抽样调查，委托中国航空港第七总队质检中心和甘肃省质检中心进行检验。2月初，西北民航局委托银川河东机场提供"赛马"牌水泥的相关技术

简介：摘要：河北分行运营后台中心坚持以党建引领发展，党建提升服务。近年来运营后台中心将党建业务有机结合，相互促进，以“共享”和“服务”为抓手，强化责任担当，为基层行办实事、办好事，打造综合化业务共享服务中心。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：现场管理的最大贡献，语言上的各种“如果’’是去除管理者思想上和式的借口

简介：摘要：财务共享服务中心能给企业集团带来降低运营成本、提高经营效率、加强集团管控和改善服务质量等诸多利好。本文从信息技术、工作场景、流程设计、发展阶段、流程链条、职能和定位等七个方面分析财务共享服务中心建设的发展趋势。通过本文的研究为加强企业财务共享中心建设提供有益建议。

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简介：美国加州卡森市的家站体育中心与其说是一个体育场，还不如说是一个体育大卖场。这个占地125公顷的开发项目包含英式足球、网球、田径、一自行车、曲棍球、橄榄球、排球、棒球、垒球和篮球等场地设施。许多体育赛事和音乐演唱会在该中心举行。对于奥运选手、业余和职业运动员来说，它拥有美国最为全面的训练设施。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

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简介：<正>清河县是全国最大的羊绒加工经销基地。国内外有志于羊绒事业的仁人志士,都看准了这块风水宝地。我们内蒙古鄂尔多斯集团经过认真考察,定下了借助清河羊绒基地优势发展自己,为把清河成为中国羊绒制品中心而(?)威的决心。1993年投资150万元在清河建成了原料分公司后,

简介：商谈伦理倡导一种充分讨论后的程序性共识，它要求讨论者具备相应的理性运用能力。那么，在涉及对“人”的定位的商谈中，既作为道德主体又作为道德受体的人应以一种“认知中心”的姿态参与其中。而非一种预设的“价值中心”。这种“认知中心”的地位是由人类独有的理性认知能力决定的，它赋予了人之为人的特殊责任。

简介：香港已是闻名遐迩的国际金融中心，而根据国务院常务会议最新审议通过的《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》，上海到2020年也要基本建成与中国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心。人们关注的是：上海建设国际金融中心，会不会削弱香港国际金融中心的地位。

简介：摘要：对于一些大型烟草企业而言，传统的财务管理模式将财务部门和人员分散在下属机构，导致财务资源分散，沟通和管理成本增加。财务共享中心通过集中化处理财务事项，实现财务管理的统一化、集约化，在很大程度上降低了烟草企业的管理成本，并通过资源共享的方式使效率与效益最大化。烟草企业在建设财务共享中心的过程中，需要结合烟草企业的实际情况来进行建设。

简介： 摘要：对于一些大型烟草企业而言，传统的财务管理模式将财务部门和人员分散在下属机构，导致财务资源分散，沟通和管理成本增加。财务共享中心通过集中化处理财务事项，实现财务管理的统一化、集约化，在很大程度上降低了烟草企业的管理成本，并通过资源共享的方式使效率与效益最大化。烟草企业在建设财务共享中心的过程中，需要结合烟草企业的实际情况来进行建设。

简介：摘要：财务共享中心（FSC）作为一种管理模式在企业中得到越来越广泛的应用。本文旨在探讨财务共享中心的发展方向，并提出相应的建议。首先，梳理了当前财务共享中心的发展现状。其次，从技术、人才和流程三个方面分析了财务共享中心的发展趋势。最后，总结出未来财务共享中心应关注的关键发展方向，以期为企业提供参考和借鉴。