简介：<正>我们有各种制度,我指的制度是广义的,包括政府制定的法律制度,也包括社会规范、文化、价值观念等等。人类社会的这些制度,我们简单叫游戏规则,是自发演进的结果,不是一个计划的产物。比如西方的商法源自中世纪后期私人之间交易的一些规则,最后总结为商法。但我们要认识到,有一些人在这当中发挥了非常重要的作用,我把这些人叫做"制度企业家"。英文

简介：

简介：3、采取严谨周全的步骤实现自己的目标企业家思维周密与否，最终还要落实到实践行动上进行检验。常言道“会想会说不如会做”，有的思路单纯从逻辑上考虑可能天衣无缝，在操作过程中却未必然，因为新情况、新问题都只能在运作过程中才能发现。所以，企业家真正的周密是运作实践步骤上的周密。

简介：<正>一、异质性资源在企业创业过程中的重要性伴随着从"中国制造"到"中国创造"的"创业型经济"时代概念的提出,创业正成为中国经济增长方式转变和迈向创新型国家发展过程中的重要内容。社会资源的有效整合与配置以及经济效率的提升都有赖于创业企业对要素资源的有效塑造和整合,这些资源对于新创企业早期成长来说是必须

简介：2、扬长避短，力排众议，大胆使用人才研究表明，中国的企业家尤其是民营企业家在用人方面与西方发展比较规范、比较成熟的企业有着显著不同，具有鲜明的中国特色：

简介：<正>"做官我宁可糊涂,但干事我不糊涂,我不做会当官而不会为老百姓办事的这种官",这句话出白海南省省长卫留成之口。他曾经是中海油的CEO,现在是中国第一个从企业家直接做省长的高官。他说:"现在很多人对当官研究得很透,什么官场文化我搞不清楚,我不去研究它。"从一名企业家到政府省长,这样的"界限"跨度,的确是足够大的了。在

简介：第七、用人有道用人是企业管理中的核心问题之一。用人有道是每一个大企业家的重要素质。一个大企业，决不是一两个“能人”就能包打天下的，它要获得长期的发展，必须有一支高质量的、团结的人才队伍。这个道理很简单，人人都能认识到，但在当代中国，这却成了最难做到的事情之一。有企业家的原因，也有人才自身的原因。

简介：1993年,澳籍华人方杰和其堂兄共同投资30万美元创办杭州奥普电器有限公司,开发了中国第一台浴室取暖小家电--浴霸.因创业有成,2000年、2002年他两次应邀参加国务院侨办举办的海外华侨华人专业人士来华创业成果报告会.

简介：第九、个人魅力与个人形象JR人才调查中心经过分析、研究发现，造就一个大企业家必不可少的一种素质是个人魅力与个人形象。一个大企业家，不仅仅需要我们前边讨论的八种素质。有了那八种素质，企业家只实现了管理企业这一任务，还不是一个有血有肉、有个性、有魅力的活生生的人。有了这种个人魅力，企业家的影响就不仅局限于企业内部，他可以在社会公众中建立自己的良好形象，

简介：三、按照市场规律合理配置资源对人力资源的管理是现代企业制度的一个重要组成部分，而另一个组成部分就是对物力资源的管理，企业家仅仅具备善于用人这一基本素质是不够的，必须还要具备对物力资源进行科学管理的能力。如果说用人之道是现代企业制度的“软功夫”的话，那么对物力资源的管理能力则是“硬功夫”，

简介：现代企业制度从严格的意义上来说是从西方国家传来的概念，在中国进行经济体制改革之际，西方积累了几百年的企业经营理念、制度，自然对我国的企业具有很大的借鉴作用。但是，正如我们熟知的，中国有自己的国情，任何外来的事物都必须要根据自己的实际情况进行加工、改造，好的保留，不适合的剔除，以形成自己的特色。

简介：四、综合素质的高低决定着企业家才能的大小正如国家间的竞争最终凭的是综合国力一样。企业之间的党争较量的是企业的综合素质。“人是最宝贵的资源”与“知识是第一生产力”已经被公众广泛接受，

简介：<正>如果要用一句话来表述对民营经济的评价,那么也许可以说,20多年改革开放的最重大成就,除了社会主义市场经济体制的初步建立外,那就是民营经济的快速崛起。而民营经济的快速崛起,则生动地表明民营企业家们堪称当今中国人力资源理论的最佳实践者。

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简介：在韩国的现代化进程中，韩国企业一马当先．突飞猛进，冲出亚洲，走向世界，既为韩国的经济腾飞作出了贡献．又为韩国的科技进步立下了汗马功劳。尤其是韩国的民营大企业．在韩国竞争国际市场的征程中．发挥了领头作用。创造了东方奇迹。在赞赏韩国企业的丰功伟绩的时候．不得不提及其大企业的董事长、总经理．即韩国民营大企业的领袖——CEO。韩国《东方日报》对三星等23个民营大企业进行了连续介绍．又根据行业类型对通信业、化工石油加工业、电子电器业、食品、饮料业、酿酒行业纤维造纸业、建筑业等行业的主要民营企业进行了整理介绍．对现代汽车、现代重工业等集团分家以后．规模缩小的双龙集团、大宇集团的一部分分公司以“梦想东山再起的集团”为题．对其领导班子进行了阐述。《东方日报》经济部将介绍资料集结成《韩国大企业的领袖》一书。本文根据上述资料．参考其他关于韩国的资料．对韩国企业的领袖——CEO的学缘、地缘以及成长环境进行了统计与分析。

简介：采访之前,对这位从华尔街回来的＂海归＂的想象,是一位财经杂志封面上的重量级人物,颇有些忐忑。他在华尔街投行做到了技术主管,在美国创立了风险投资公司。回到国内,他不仅负责了中国证券史上规模最大的技术系统项目，更为中国的证券业制定了自己的数据交换标准。

简介：他在供电部门一干就是30载,接近耳顺之年,却带着全部4万元家底出来闯荡;他用两条腿寻找产品,走遍了中国西部最边远地区1000多个县市;他自创新产品,再亲自销售到全国20多个省市的供电局。已近60岁的万家盛看起来却满面红光,精力旺盛。连员工都佩服地说,我们这些年轻人的精力还不如老板,他看起来总是激情十足。

简介：1982年，北京师范学院邀请我讲学，这是我第一次来到中国任教，我原先以为去中国就像去月球一样遥远，但我很快就发现这是我的第二个家。

简介：新中国同龄人、从北京的理想云端落人云南边陲严酷现实的青年、工农兵大学生、恢复高考后第一批硕士研究生,法国里昂贝尔纳大学博士、四川最早的"海归"之一、博士生导师、临危授命的大学校长。在见到刘家铎校长之前,我虽然想不出这样一个集中国时代变革于一身的传奇"海归"应该是什么样子,但当我们在成都理工大学见到刘家铎校长时,还是大大出乎我们的意外:他儒雅谦逊,笑容都带着书卷的气息。在他身上,我们没有看到命运的沧桑,没有看到多年地质工作留下的粗糙,只有一份岁月粹炼出来的从容和淡定。教师、专家、管理者,这是刘家铎的三个身份。一般人做好一个领域就相当不错了,因为无论有多少雄心壮志,人一天毕竟只有24个小时,而他在每一个领域里都得心应手、游刃有余。在认识他的人中,他被视为一个"传奇人物"。

简介：美食主义绝非男性的专利，它完全适合女性娇嫩的器官，而且它给女性提供的享乐一定程度上弥补了社会约束带给她们的痛苦和她们生理上天然的不便。