简介：随着城镇化建设和国民经济发展的双向推动，我国固定资产建设投资屡创新高，不仅促成建筑业成为国民经济的支柱产业，而且使各级财政收支与建设投资形成紧密联系，大量的财政投资流向建设工程项目，并融入到固定资产建设投资的社会总量之中，由于财政建设投资的公益性，使得财政投资深受全社会关注，政府必须建立和完善有效的财政建设投资监督体系向纳税人负责，目前有关部门开展的建设投资财政预算执行审计即是其中一种重要控制模式。

简介：

简介：不论管理风格为中央集权或分权，有否用ERP或CRM，这些都不是企业致胜的关键，企业要持续赢得胜利，最重要的是，不出差错地执行所选择的策略。

简介：非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究，考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系，探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出，CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位，而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。

简介：“超预算”是一种新的预算管理思想，是对传统预算管理模式的修订与超越。其产生的原因是由于在新的经济环境下，传统预算的问题日益突出。“超预算”是新管理手段(例如KPI)对传统预算某方面职能的更好替代。

简介：提高员工执行力是海外发电运营项目所要解决的重要问题。通过分析海外发电运营项目中导致员工执行力下降的因素，并着重对影响员工执行力的内部因素进行研究，发现平衡计分卡中的学习与成长指标对员工执行力有很大影响，提出对现有管理方法进行改进的思路，应用简易的平衡计分卡，协助海外发电运营项目部改进绩效。

简介：开展政务督查是推动工作落实、改进工作作风的有效途径。近年来，胶州市不断创新政务督查工作方式、不断强化政务督查工作保障，在全市上下形成了齐心协力抓落实、千方百计求实效的浓厚氛围，切实做到了事事有人管、件件有着落，有力地提升了政府执行力。

简介：　　一、对企业推行预算管理的思考　　1、国有企业的经验教训.国有企业从计划体制下的统收统支到后来的承包制,就没有过真正意义上的预算管理,预算管理的基础十分薄弱.……

简介：中国海关总署副署长赵光华表示，加入WTO后，中国海关执法将做到公开、透明。凡是没有公开的文件，中国海关都不能执行。

简介：长期以来，大部分欧美大型企业都在为如何加强业务经理和信息技术项目之间的关系而头痛不已。这一根深蒂固的管理难题在最近的一次研究中再次得到了印证，该项研究调查了法国首席执行官和首席信息官们如何评价企业信息系统的表现①。该项研究的结果显示：首席执行官们正在努力寻求解决这个问题的方案—在不久的将来，督促业务部门充分介入信息技术项目将越来越多地成为首席信息官和业务单元管理层的责任。

简介：本文以股权分置改革为研究背景，研究控股股东如何参与公司管理及其经济后果。通过使用2001—20l5年上市公司的数据发现，控股股东会通过委派执行董事参与公司管理，以加强对经理层的监督和激励；通过对控股股东委派执行董事的治理效果分析发现，这一治理方式能够降低公司的盈余管理水平，同时也增强了公司的薪酬一业绩敏感性。本文利用准自然实验的方法在一定程度上克服之前研究控股股东治理作用的内生性问题，从控股股东执行董事这一独特视角研究控股股东参与公司管理的路径，丰富了控股股东治理效率方面的研究成果，同时扩展了董事会职能与公司治理方面的文献。

简介：美同《基督教科学箴言报》周三在其头版报道四川地震中不少学校倒塌时表示．地震专家认为．中国有严格的建筑法规．因此，这么多学校倒塌可能是建筑质量低劣造成的。此间地震专家认为，建造抵抗七八级地震的建筑物．建造费用通常仅高出7％到8％。

简介：党的十八三中全会通过的《决定》指出,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。而监督领导干部的制度重在完善、贵在执行。健立完善制度,

简介：通过对某水电站扩机工程EPC合同执行过程中发现的部分税务、支付及调差等具体问题进行分析,提出相关解决对策,意在提醒后续项目合同签订过程中对类似问题事先加以考虑,尽量避免同类问题的再次出现,为工程的顺利实施提供更为良好的合同基础。

简介：尽管经济不景气，但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特·维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包；通用电气老板聘请杰克·韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元；而芝加哥的拉里·埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。

简介：安于现状、不思进取的观念，不求有功、但求无过的态度，按部就班、循规蹈矩的作风，悲观失望、妄自菲薄的情绪，都是思想不够解放的具体体现。只有解放思想，强化执行力，才能用实际工作、实在效果取信于民。

简介：

简介：随着我国经济建设工作不断推进,在社会发展环境下,很多企业往往需要提升自身的社会竞争力,在激烈的竞争环境下找到自己的容身之地。很多企业对于财务管理工作没有高度重视起来,仍然沿用着先前的管理模式和管理思想,对于企业财务管理的具体要求和实施任也没有落实到位,从而导致我国企业财务风险性不断提高,所以说,针对这些问题就需要在企业风险控制工作中关注到预算管理工作,这对于合理的控制好财务管理工作提供了重要的保障,并且预算管理工作能够有效的降低企业财务风险性,对于一个企业未来长远可持续稳定发展提供了重要的保障。

简介：预算管理是我国企业目前所采取的管理模式,其在企业发展中发挥着很大的作用。但是我国企业预算管理中仍然存在制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位等问题,而这些方面也是许多企业在进行预算管理过程中所要面对的。通过对这些问题的分析与解决,企业内部相关的管理制度得到了进一步发展,为公司的成功和长远的发展提供保障,使企业预算管理体系不断完善和改进,让公司拥有明确的业务目标和市场竞争能力。

简介：四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识，并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的，管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执行力的关键所在。