简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：由于渠道费用支出对厂家而言是增长最快的成本，因此，实现整个渠道费用系统的最优化便可以从头到脚地整个促进企业的成长。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：前不久，我随团访问了澳大利亚、新加坡和泰国(曼谷市)，对三国的政府采购工作进行了考察。回程途经香港时，又对香港特别行政区的政府采购工作进行了解，感到国外政府和香港特别行政区政府采购工作的一些做法对本市进一步做好政府采购工作有着积极的借鉴作用。

简介：介绍了合同更替设计-建造采购模式，并从业主价值传递的角度对其进行了详细分析，通过与传统的设计-建造采购模式的比较，具体分析了其利弊，最后总结出合同更替设计-建造采购模式的适用范围。

简介：针对费用估算因受国际宏观政治经济环境的影响而充满不确定性与可变性的问题，提出了基于二阶蒙特卡罗模拟的费用估算方法。首先详细分析了费用可变性与不确定性的特征，并将最可能值定义为均匀分布；其次依据AACE5级估算标准确定了费用子项与最可能值的精度范围，并在此基础上构建了基于二阶蒙特卡罗模拟的费用估算方法分析流程图；最后通过实际案例，验证了新方法的有效性与实用性。

简介：多年来，中国制造的产品一直占据着全球零售商的货架。的确，美国部分零售商目前一半以上的货源来自中国。为采购中国的产品，大批零售商依靠贸易公司和代理商提供各类服务，如本地供应商管理、物流管理及破损

简介：为购建固定资产而发生的专门借款,其发生在固定资产购建或建造过程中的借款费用应予以资本化.但是,各项借款费用开始资本化的时点并不一致;借款费用资本化与资产支出是否关联的处理不一致;专门借款取得前后的资产支出的内容确认不一致;以承担债务方式购买工程物资时资产支出确认的范围不一致.

简介：政府采购有助于提升公共支出效率,推动公共管理水平的全面提升。从实践层面分析,政府采购还存在一些问题,导致采购效率不高,影响了政府公共管理的整体效果。公共管理视角下的政府采购,需从制度建设、评估工作、指标创新方面优化。

简介：采购决策是一项系统性工作，并且对航空公司运营保障和维修成本会产生重大的影响。本文重点对影响航线可更换组件（LRU）采购决策的因素作了分析，并简要阐述了决策的方法。

简介：

简介：非标项目外协采购区别于标准的货架产品的采购，后者技术规格、性能、工艺都有标准可循，可使用单一的价格因素进行评定，而前者较多地采用综合打分法，综合性地考察候选供应商的技术实力和成本价格，合理地设定综合打分法的步长，可充分发挥技术和价格的筛选功能，使那些技术实力强、生产保障有力、价格还有优势的单位脱颖而出。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要，运用系统工程等方法，对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制，以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题，提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议，对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。

简介：合并商誉一直是会计界争论较多的问题之一，本文试图以企业资源基础论对合并商誉的本质进行解释，先从无交易费用的理想情况着手建立模型并逐渐放松假设，考虑各种情况下合并商誉的含义以及出现合并负商誉的条件，最后对合并商誉的会计处理提出一些建议。本文认为，合并正商誉的实质是被并购企业的异质性资源加入并购企业为其带来的商誉增值，合并负商誉产生的根本原因是被并企业本身的价值因素而非交易费用。当被并企业的持续经营价值大于清算价值时，合并负商誉与企业本身的价值因素更相关；反之则与交易费用、清算成本更相关。

简介：文章以提升炼化企业物资计划采购供应效率为分析对象,首先介绍了物资计划采购管理的作用,接着阐述了当前物资计划采购管理中所存在的问题,最后论述了提升炼化物资计划采购工艺效率的方法,以便可以更好地为生产部门提供各种各样的物资,保证生产的持续性和稳定性。

简介：物资采购的全过程应加强管理审计,它不仅是指向供应商购买产品的过程审计,也是对采购风险控制并贯穿于采购过程的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程中所面临的各种风险评估与审计.为此,本文就物资采购面临的各种风险,对如何加强管理审计加以阐述.

简介：风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。