简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

简介：一个腐败无能的政权难以逃脱衰败灭亡的命运，这已为古今中外无数的历史事实所证明，也已成为人们的共识。我们现在常说的廉洁政治是与腐败政治相对而言的一种理想政治状态。廉洁政治应该包括七个方面的内容：第一，廉洁的执政党和参政党：执政党和参政党担任政府职位的党员普遍清廉。

简介：王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。

简介：在实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化的过程中，一些农业大省土地经营权流转步伐加快，形成了多种形式适度规模经营。但在热情高涨的背后，一些地区出现的“运动式”土地流转苗头值得高度警惕。

简介：最近，中共上海市委七届七次全会围绕认真贯彻十五届五中全会精神，明确提出了上海十五期间发展的主线是增强城市综合竞争力，并相应提出了增强综合经济实力、强化综合服务功能、优化综合发展环境、增强综合创新能力、提高综合管理水平和市民综合素质等六大目标。承前启后，继往开来，上海真正的发展在未来十年。在下一个五年里，上海要增强城市综合竞争力，上海不仅向全世界开放，也向全国开放。

简介：

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：提出“建设人民幸福城市。的根本目标。就要以就业创业创造幸福。以社会保障巩固幸福。以公共服务促进幸福。这不仅要成为共识。而且要在各项具体工作中努力实践

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

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简介：今年63岁的普京可谓是个十足的健身达人，除了擅长柔道外，骑马、游泳等项目他也在行。据报道，尽管普京处理国事繁忙，但他每天总能忙里“偷”闲，在工作间隙花一个半小时从事各种体育运动，其新闻秘书佩斯科夫透露，哪怕工作到半夜，总统也会去泳池游泳，到健身房健身。

简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

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简介：中国希望被全世界熟知和理解。从多语言电子报刊到全新的电视国际频道，一场新的传媒浪潮将把中国对国际时局的独到见解传送到世界各地。中国已经可以在经济大国中论资排辈，现在又想在传媒领域占据一席之地。中国领导人认为，国际媒体赋予中国的形象与中国已经获得的地位并不相符。他们意识到，谁能在全球化世界中赢得传媒大战，

简介：一、价格变动的特点1、零售物价方面。价格涨幅持续在低价位波动。前11个月全省物价涨幅均在3.7—6.3％之间波动,涨幅高低仅相差2.6个百分点,与上年物价高低月份相差14.5个百分点的情况反差强烈。从各月累计看,大体在5％左右徘徊。多数月份低于全国平均水平。1至11月份中,我省前8个月零售物价始终低于全国平均水平。其中1、4、5、6月分别比全国低2个百分点以上。9月份以后,因我省新粮价即位实施,以及季节因素影响,物价涨势及在全国排位情况出现逆转,即物价指数由始终比全国低变为高于全国。从低到高排位,由前10位转降为20位以后。

简介：“五四”距今已经80年了，而人们对于五四运动的性质却依然莫衷一是。有人说是中国的文艺复兴运动；有人说是青年学生和市民的爱国运动；有人说是自由主义的人权运动；有人说是民族主义的国权运动。混淆的根本原因是把五四运动和与之同时发生的新文化运动搅在了一起。本文指出：这两个运动的演员有所重叠，却是脚本不同的两出历史活剧。两个运动代表了现代中国人思想上的两种觉悟，虽然在后来很长的一段时间里，其中的一种遮盖了另一种。对于新文化运动与五四运动的同异，历来有四种不同的阐释，支撑这些阐释的是四种相互角逐的政治意识形态。其中最为弱小的自由主义，只有自觉地与民主主义和民族主义结盟，才能成为一种影响广大民众的思想力量。

简介：描述了IT服务外包中的供给方与需求方的双边匹配决策问题。为了解决该问题,针对IT服务的供给方和需求方分别给出的语言满意度评价信息,将语言评价信息转化为三角模糊数并进行多指标信息的集结运算。在此基础上,考虑以供给方和需求方双方满意度最大为目标,构建了IT服务供需双边匹配的模糊多目标优化模型,并采取将模糊多目标优化模型转化为单目标线性规划模型的方式进行求解得到匹配结果。实例计算表明,提出的方法具有可行性和实用性。

简介：多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当然营收无法成长．最后甚至宣告合并失败。