简介:秘书是领导的“参谋”。一个好的“参谋”在为领导提供信息、谋略或向领导进言时,不但要参在点子上、谋在关键处,而且要注意参谋或进言的表达方式。秘书向领导进言的表达方式是多种多样的:可以口头表达,也可以文字表达;可以在会议上表达,也可以在其它适合的场合表达;可以直接表达,也可以间接表达。根据本人体会,以下几种表达方式可供选择使用:一、以非会议场台表达为主,会议上表达为辅。秘书人员向领导进言,一般应选在会前或会后的非正式场所,不宜在正式的会议上直接进谏。这是因为,一方面,秘书人员需要超前服务,这一职责要求秘书必须在领导决策前提供信息、出谋献策或提出自己的不同看法,以便领导正确决策;另一方面,从职能上讲,会议上主要是领导成员之间进行讨论切磋,然后形成决议,秘书除应领导要求可以汇报一些情况外,一般不宜在这种场合“多嘴多舌”。
简介:搞督查的目的在于求落实。搞好督查就要不拘形式追求实效、确保实效。1997年以来,我们因事制宜地灵活运用与督查内容相适应的方式和手段取得了较好的效果。一、对任务重、时限紧、难度大的督查事项,采取专项巡视、联手协作、直接督查的形式。如为了按期落实市委、市政府批复的县(市、区)机构改革方案,市里曾两次开会“强调”、两次电传催办,但仍进展甚微,逾期两个月也没有完成任务,拖了全省机构改革工作的后腿。对此,市委主要领导批示,要求督查室加大督查力度,督促各地尽快完成。我们根据批示精神,精心拟制了直接督查方案,规定了进度时限,组成由市委副秘