简介:加强基地的文化建设,首要的问题是要搞清楚什么是文化建设、基地的文化建设是什么等问题。文化建设就是企业成员们思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,它既是一种客观存在,又是对客观条件的反映,是企业实践的结果,又会影响企业未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以会随着企业内部与外部环境的变化而变化。企业的文化建设是现代企业管理思想,其开放的管理模式,柔性的管理手段,为企业建设的创新开辟了广阔的天地。企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业的文化建设,没有企业的文化建设,就谈不上企业的发展、创新和存在。
简介:1项目概况汽车研发项目管理“智能数据分析”系统经项目团队组建、项目前期策划、业务需求调研、功能框架搭建、方案评审、功能开发及测试等工作,于2015年2月在吉利动力总成研究院正式试运行.同时成立了多功能小组,小组成员包括业务需求成员、系统开发成员、功能测试成员、运维管理成员等.业务需求成员负责收集用户需求,并将需求转化为体系和流程,最终将其输入系统开发模块;系统开发成员将公司体系流程转化为系统功能;功能测试成员负责对系统的稳定性及可实现性进行功能测试,并尽早发现系统漏洞;运维管理成员负责系统的推广、培训及运行管理.项目实施过程中实行日清会、专题会、目视化管理模式,项目组日常管理事宜进行日清管理,专题会进行功能方案的评审/优化,项目管理重点关注资料目视化管理.