简介：会计是一个信息系统,企业会计信息系统组织的优劣直接影响到企业的决策.本文以新中大国际EPR软件A3为例,就施工企业项目核算的信息组织进行介绍,以便为企业管理者提供明细的决策信息.

简介：对价值工程的认识(1)价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使产品或作业达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能.价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达:

简介：

简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).

简介："计划完成程度指标"是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数值对比的结果,用来监督和检查国民经济计划执行情况、是评定成绩、发现问题的一个基本统计分析指标,这一分析指标虽然计算较为简单,但在实际应用过程中会出现一些这样或那样的问题,如何正确应用该指标对社会经济现象进行分析,笔者认为应注意以下几点.

简介：在社会经济的调查中有时会涉及一些敏感性问题.例如,市场工商管理部门要了解个体户漏税的比例有多大;计划生育部门要了解在已婚的育龄妇女中有多少人采取了避孕措施;公安部门要了解吸毒者人数的比例;学校要了解考试中学生作弊的情况等等.对于这类问题,容易引起被调查者的反感,他们或者不提供真实情况或者拒绝回答,从而使调查失败.一般而言,在调查中应尽量避免此类问题,以保证调查资料的质量,但如果研究的课题就是这类敏感问题,在调查中就无法回避.为了获得对这类问题总体比例进行估计的资料,就需要采用随机化回答技术,本文拟对此介绍一下随机化回答技术的应用.

简介：众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作.

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简介：Internet的出现改变了各行各业人们的工作方式,同时也改变了建筑业的动作方式.本文尝试对建筑业利用Internet的最新成果进行探索,并详细介绍了基于Internet的协作系统在建筑业的应用.

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：设计是指在正式做某项工作之前，根据一定的目标要求，预先制定方法、图样等。因而设计通常被认为是把一种计划、规划、方案、预想，用视觉符号传达出来的过程，并主要在工业制造业予以运用。然而，美国著名管理学家、中国科学院外籍院士赫伯特·A·西蒙在他的《关于人为事物的科学》(另一译本名《人工科学》)一书中说：“工程师并不是唯一的专业设计者，每个人都在设计着自己所设想的行动方案，以求变现状为自己所希望的状况。”并进一步写道：“设计乃是一切专业学科的核心；这是专业技术的有别于科学的主要标志。工学院，还有建筑、商业、教育、法律学院和医学院，都是以设计过程为中心课题的。”这无疑地指出了设计的更为广泛的用途与价值。

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简介：机关应用文写作，自实施中央办公厅《中国共产党机关公文处理条例》、国务院办公厅《国家行政机关公文处理办法》两个文件以来，有了很大的改进，但也还存在一些问题，主要是“假、大、空、不合法、不合格、不统一”六大弊端。

简介：随着科技的进步，企业持续研发与尝试创新电子化经营模式，寻求自己与客户的最大利益。RFID、CPFR以及BI，将是未来业者推动商业电子化时必须关注的重要议题。

简介：自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后，一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起，迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发，主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例，提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言，我们赞成这些企管界人士的主张，但是与此同时更要补充强调三点：一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段，不论中国未来是否将出现能源危机，我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用；二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业，但是它的用武之地并不局限于此；三、人类社会进入信息化时代以来，JIT已经不再只被视作一种生产方式，而是被看成一种通用的管理模式，提起JIT，我们不能再狭隘地理解为准时制生产，而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑，我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用，当然，为了满足最广范围内的读者需要，我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务，而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

简介：平均指标是统计研究中的基本指标之一，它反映总体在一定时间。地点、条件下所达到的一般水平。在研究总体水平，总体水平的变动以及两个总体水平之间存在的差别时，都要利用平均指标进行研究。例如，研究两个企业职工的工资水平状况时，要计算两个企业职工的平均工资进行比较，哪个企业职工的平均工资高说明哪个企业职工工资水平高。可以看出，统计平均指标是社会经济统计分析中广泛应用的一种综合指标。平均指标就其计算方法不同，分为算数平均数，调和平均数和几何平均数。一、算数平均数与调和平均数以前就有对统计中是否应有调和平均数这一指标的争论，其实不论是算数平均数，还是调和平均数，就其本质来说，都是总体标志总量与总体单位总量的比值。只不过是由于在这两个总量中缺少的资料不同而已，即在两个总量中缺少总体标志总量（即基本公式中的分子资料）时应采用算数平均数，若在两个总量中缺少总体单位总统（即基本公式中的分母资料）时，则采用变量值的倒数推出总体单位总量，计算其平均数，因此把这种计算方法称为变量值倒数的平均数的倒数，即调和平均数。而就其两种平均数的实质内容是完全相同的。因此，常把调和平均数作为算数平均数的变形使用。下面用两个例子加以说明：设某公...

简介：　　ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统.ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理.……