简介：企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范，而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析，以企业投资建设项目管理为目的，对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投资建设项目管理系统的模式进行了探讨。

简介：随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔，一时间，流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题，很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药，更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差，

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简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

简介：一．制造业企业局部流程再造案例解析1．柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造，就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面，我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。

简介：从理论上讲．制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别．所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业，但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业．

简介：集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题.把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的'倍增器'作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善.

简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：现有企业商业报告信息传递的缺陷日渐明显:信息整合难、数字向前追溯难、报告体系转换难.本文研究利用XBRL重建企业商业报告信息传递的流程,这种基于XML技术的信息传递方式有如下优点:可轻松整合不同来源的数据生成一个原始的XML文件,因为XML文件的内容与显示分离,所以,商业报告信息链上的每个用户都可通过选择不同的模式而获得不同内容的信息视图.

简介：本文依据企业流程再造思想,分析房地产开发项目成本控制中存在的问题,流程再造对于提高房地产成本控制效率的作用以及从哪些方面考虑成本流程再造.

简介：在大多数企业眼里ERP(企业资源计划)和BPR(业务流程重组)毫无疑问的成为科学管理企业的代名词,甚至成为企业起死回生的良药。BPR自美国前MIT教授MichaelHammer首次提出之后,在全球范围内日益蔓延。ERP,90年代初由GartnerGroupInc.公司(加特纳公司是美国著名的计算机技术咨询和评估集团,经常研究和分析信息技术重大发展和动向,对

简介：项目贷款证券化对我国的现实意义项目贷款证券化不仅是一项技术创新,而且也是一种投资体制的制度创新,它的引入和实施对于我国具有重要的现实意义.

简介：在薪水已经不能决定一切的今天，最佳工作场所是一个人人都想去的地方。

简介：工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

简介：做新主管,尤其是那些升迁快速的主管,难免会自命不凡而盛气凌人。其实,他的升官很可能只是由于运气特别好,然而,他本人却以为完全是自己才能及努力所赐,因而,难免造成一种自大之心理。这种人时常以其头衔自豪。

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简介：办公室工作是一项老工作．与时俱进是一个大课题。时代在前进，社会在发展．环境在变化，我们党的执政方式和领导方式也在不断创新。从方法论的角度看．以与时俱进的精神开创党委办公室工作新局面．我认为有这么四个问题值得研究和探讨。

简介：把工作游戏化，不但不会妨碍效率，相反还可以大大增加成功的机率。

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