简介：

简介：

简介：

简介：本刊讯近日，首钢国际工程公司被中国勘察设计协会评为“创优型企业”，何巍总经理被评为“优秀企业家（院长）”。该评选活动由中国勘察设计协会面向全国工程勘察设计行业开展，旨在进一步推动行业管理创新和技术创新，促进行业的可持续发展。

简介：湖北:172名“村官”将成公务员湖北省委组织部最近透露,作为中组部确定的5个试点省份之一,湖北将在今年6月底之前,从全省各地考录172名“村官”为乡镇公务员。其条件是:

简介：中共中央、国务院1997年12月9日至11日在北京召开中央经济工作会议。会议认为,1997年,在以江泽民同志为核心的党中央领导下,坚持邓小平理论和党的基本路线,改革开放和社会主义现代化建设取得了新的成就,各项事业全面进步。今年经济形势总体上是好的,国民经济实现了稳中求进的总体要求,主要经济指标基本达到国家宏观调控的预期目标,“九五”计划的良好开局得到巩固和发展。会议指出,国民经济运行中也存在着一些突出的矛盾和问题。主要是:一些国有

简介：

简介：

简介：1绪论PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者英国商务部（OGC）根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。PRINCE2的使用是免费的；虽然名称和内容受版权保护，用户可在他们的项目中参考使用该方法，而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。

简介：中华人民共和国刚成立之际，百废待兴，高校招生制度也在其中——1949年，除北大、清华等少数几所高校实行非实质性的联合招生外，全国绝大多数高校仍沿旧制，实行单独招生考试，招生的计划、条件和办法都由各校自行决定，这也造成了高校招生不足和新生报到率低等问题。

简介：以深圳股票市场为例,对深证成指指数数据进行了多重分形分析。首先,运用多重分形重标极差的方法对深证成指进行实证研究,结果表明在整个时间标度上Hurst指数均表现为持久性特征,而且随着标度τ的增加,Hurst指数呈现总体递增趋势,并且在整个标度范围上存在2个标度临界点,这体现了股指价格在不同标度范围下的状态跃迁现象。其次,运用多仿射方法确认了深圳股票市场多重分形特征的存在,验证了R/S分析方法中存在的标度临界点,并且进一步分析了不同临界标度范围下价格动态的本质特征。

简介：通过分析表单个性化样式实施的可行方案,提出了基于XML的动态表单解决方法,给出了实现策略和代码实现方法,为电子商务、工作流管理系统中动态的信息个性化展示提供了有效方法.

简介：笔者曾在行政机关从事文秘工作，后由于机关干部分流需要，便主动请缨下到企业，被安排担任了办公室主任一职。初来乍到，遇到了一个颇为“新鲜”的问题，即原来在机关运用较为自如的公文撰写在企业应用中总是别别扭扭，必须见官“矮三分”方能奏效。

简介：不知你有没有注意到这样一条日本新闻?连接东京市中心与北郊茨城县筑波科学城的筑波快线列车,原定于上午9点44分40秒发车,但由于操作员的失误,列车提前20秒驶离了车站。虽未给乘客造成影响,也没有人发现提前了20秒,但铁路公司还是郑重其事地在网站上发布了一份道歉声明。

简介：今天，十几、二十几岁的年轻人每天把大把时间花在手机上。有调查表明，11~15岁的年轻人每天要花6～8小时玩手机，这还不包括在电脑前做家庭作业的时间。事实上，一项研究表明，英国成年人每天花在电脑上的时间已经超过其睡眠时间。

简介：三分论──当代世界大局观谭斌当今世界，一方面是各国在科技、信息及经济上日益紧密地联系、影响、渗透和融合的一体化以及区域经济集团化趋势；一方面，则是在意识形态、政治结构、甚至民族国家等问题上日益显著的多元化倾向。人类有史以来，进行过两次世界大战：第一次...

简介：~~

简介：摘要

简介：在充分考虑创新活动空间相关性的基础上,运用动态空间面板分析技术,从地区差异和时间差异两个层面实证研究了资本的区际流动对我国区域创新协调发展的影响。研究发现,中国区域创新生产活动的空间分布特征在东部和中西地区具有明显的差异,东部地区的创新生产呈现出高-高或者高-低集聚的特征,而中西部地区则呈现出低-低或者低-高集聚的态势;全国、东部以及中西部地区的创新发展均呈现出发散的趋势,且资本的流动显著地推动了全国及东部地区创新活动的区域发散,而对中西部地区没有显著的影响。

简介：本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析，以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点，以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的．试图提出一个新的战略管理模式——“动态模式”。这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合，“点决策”与“过程决策”的结合．理性决策与非理性决策的结合，强调速度与创新在动态竞争中的作用，关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响，重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用。