简介：美国政治决策过程分析房宁美国，作为当今世界上唯一的超级大国，作为一个现代资本主义制度的典型，其国家政策制订的机制与过程、决策的主体等问题值得深入研究。依照通常的观点，美国国家重大的政治方针、政策法规的制订者是美国政府。这里的政府是大政府的概念，即包括...

简介：6月27日，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会所作的2006年度中央预算执行和其他财政收支的审计报告显示：抽查8户企业的338项决策事项发现，因违反决策程序、决策失误和管理不善等，造成损失或潜在损失54．87亿元、国有资产流失13．75亿元。

简介：决策面临决策问题选择、决策项目分析和可行方案搜寻等三个约束,任何方面的缺失都导致决策失当.决策者本身的因素、外部对决策者的影响对决策次序和议事日程产生影响,组织结构化形成知识层级进而影响组织知识、组织内决策博弈和治理结构等因素决定决策分析的效果,方案集的"关闭"损害了方案集的完备性,直接决定了方案的性质以及选择.有效的决策需要社会资本的支持,需要决策制度保障.

简介：把数量分析方法引入到财政管理中，通过建立经济计量模型，将在很大程度上提高财政决策的科学性和准确性。本文分析了财政决策支持系统应用的现状和在建立财政决策支持系统过程中面临的问题，阐述了建立财政决策支持系统的策略。

简介：1999年底中国与美国就中国加入世贸达成双边协议以来，“双赢”一词已深刻地留在人们的记忆中。自那时起，“双赢”一词在媒体、舆论以及人们口中出现的频率颇高。在联合国千年首脑会议上。江泽民主席提出“我们需要世界各国‘共赢’的经济全球化，所有国家。无论是南方还是北方。不管是大国还是小国。都应是全球化的受益者。”不是谁吃掉谁．谁战胜谁。

简介：《领导决策信息》是服务于当代领导者阶层的决策预测性信息刊物。它为领导者和领导活动进行全方位的信息支持。领导的第一职能是决策,决策的基础是信息。领导就是以正确的决策为核心,通过完整有效的领导活动来推动生产力的发展和社会的全面进步。以此为目标,《领导决策信》即作为一本面向特定的领导者阶层的决策预测性信息刊物。将以及时准确的时政信息、超前指导的预测信息、重点突出的市场信息、深入浅出的理论信息、系统

简介：一、关键路径决策模型构建的思路关键路径模型可用于包含许多活动的大型、复杂项目的计划，例如完成项目的时间（确定型情况下），或在某规定期间完成该项目的概率（在不确定情况下）。该模型被广泛应用于项目管理。设备安装、新产品设计与上市等。其模型构建的基本步骤如下：

简介：本文结合投资项目决策的特点，从系统的五要素——功能、组成、结构、运行和环境出发，全面地分析了投资项目决策系统，阐述了投资项目决策的思想体系，提出了投资项目决策的三元结构——逻辑元、时间元和知识元，从理论上探索了投资项目决策步骤、程序和适用的方法与技术．

简介：针对目前企业中存在的“数据多，信息少”的现实问题，在实际调查的基础上，提出了建立支持企业管理决策的信息分析体系。包括分析内容、方法和制度等。本文结合案例提出了几种实用的、支持企业战略决策和营销决策的信息分析方法，作为企业信息分析的参考模式。其中关于价格和销售量的数学模型是作者的独创研究成果，对于许多类型的企业或产品具有实际意义。

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简介：“行为决策学”是一门研究人在决策过程中的行为规律的科学．目前在西方．这门学科正方兴未艾，它的用途相当广泛．不便有助于个人做出理性的决策、更能在企业管理、政策制定等方面发挥积极显著的作用。

简介：随着我国市场经济的深入发展,竞争变得越来越激烈,外部决策环境的不确定性变得越来越大.决策环境的变化强烈要求决策者的决策过程由静态决策转变为动态决策,决策的重点从一般决策转移到战略决策,因而运用传统的投资决策方法评价水利项目投资决策的局限性日益凸现.水利项目作为一种不可逆的战略投资项目,按传统投资决策方法进行决策,其决策过程就是刚性的,这就不能避免不确定性因素出现后对水利项目造成经济效益和社会效益的损失.

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简介：近年来，我们紧紧围绕国务院和省委、省政府的工作重点，积极调整信息工作思路，提高信息工作水平，改进信息工作方式，信息工作取得了新的成绩。为省委、省政府领导决策提供了大量有参考价值的信息，得到省领导的充分肯定。在去年11月份召开的全国政府系统秘书长办公厅主任会议上，我们因信息采用量较多而受到了国务院办公厅领导的表扬。我们的主要做法是。

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简介：如果官员在其位而不谋其政，面对错误决策不敢发言，确实就不配呆在那个位置上。尸位素餐者多了，一个政府就会在不知不觉中悄然毁弃。但是，要靠某个文件来硬性规定官员必须要发言，不发言就要承担责任，在现实中执行起来难度极大。

简介：大凡立志成就大业的领导者，无不重视决策活动，注重提高决策水平。从我国古代政治家招养门客、幕僚和师爷为自己出谋划策，到西方政客利用智囊和专门机构进行决策咨询．都充分说明决策对领导工作的至关重要。但是．人的智慧和精力毕竟有限，而社会实践活动既丰富多彩又变数极大，所以。即使决策者智商再高。决策手段再先进．决策程序再完备．也很难避免决策失误。

简介：可行性研究，或谓技术经济论证，多方案比较，是科学决策的前提。要使决策正确，避免失误，要求决策者按科学程序办事，做到“兼听则明”。前人的成功，可以作为借鉴；别人的失误，则应引为警戒。