简介：沿海阵地工程，是海防部队长期建设发展的重要成果和宝贵财富，是海防部队执行战备训练任务的基本依托。加强沿海阵地工程建设与管理工作，必须坚持体系建设、有效整合资源，突出建设重点、加强信息改造，健全制度机制、促进常态管护，不断提高工程信息化条件下作战保障能力。

简介：近年来，我们结合部队建设实际，以规范促管理，向管理要效益，使后勤各项工作走上规范化、制度化建设轨道。部队先后完成总部生产生活管理现场会、武警部队支队(团)主官轮训班学员参观见学等重大任务，多次受到总部首长好评，去年被武警总部评为“基层建设标兵团”。我们抓后勤规范化管理的主要做法是：

简介：部队不经商后，我们靠啃“标准”吃“皇粮”，立足标准做文章，狠抓管理求效益，在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡，而且三年来还白筹经费883万元，先后完成了96项基础性建设，使94％的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化，保障了各项任务的圆满完成，并积累家底经费2968万元。

简介：近几年来，总部实施的驻边远艰苦地区部队“解困工程”、驻监狱部队“营房整治工程”等诸多“解困工程”项目，解决了长期以来一直困扰部队发展的实际困难，让广大基层官兵尝到了改革开放带来的实惠，为基层官兵营造了良好的拴心留人环境。但是，由于一些同志“解困”的指导思想不正确，工作中出现了一些偏差，对部队建设产生了不利影响。如何吸取“前车之鉴”，在今后的“解困工程”中不再发生类似的问题，笔者谈点粗浅的看法。

简介：近年来，我们始终坚持以完善基层后勤设施建设为龙头、以规范后勤管理为重点、以服务基层官兵为方向的指导思想，在后勤建设与管理上立足高起点，坚持高标准，有效地促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：加强海防建设和管理工作是强边固防、兴边富民的重大举措。借鉴陆地边防基础设施建设和经验，进一步增强领海、主权意识，加强组织领导；加强海(边)防立法，实现依法管海治边；加速海上勘界步伐；大力加强边防海警部队建设，改善装备，提高执勤能力。

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：

简介：一、充分认清增强干部管理使用效益的重要性紧迫性随着我军建设所处的历史条件、社会环境和担负的使命任务发生深刻变化，干部工作面临新的机遇和挑战。必须按照科学发展观的要求，树立质量效益观念，增强干部管理使用效益。

简介：自1994年2月广西总队防城港市支队组建以来，在总部和当地政府关怀下，我总队科学规划、严密组织、精心施工，共完成工程建设投资871万元，新建各类营房1．47万平方米。经检测验收，工程合格率达到100％，优良率达到80％以上，防城港市支队被市政府评为花园式先进单位。

简介：

简介：近年来，军队工程建设任务繁重，面对激烈的市场竞争，一些不正之风和“潜规则”趁机而入，使得预防职务犯罪成为该领域需要重点关注的问题。深入研究军队工程建设领域职务犯罪的特点和成因，建立健全防范机制，对于从源头上预防腐败、确保工程建设质量具有十分重要的意义。

简介：邓小平同志十分重视军队管理,他从1975年提出整顿军队以来,对军队管理作了一系列的重要论述,对我军的革命化、现代化和正规化建设具有深远的指导意义。一、注重管理的根本性问题,建立高效的管理机制

简介：机动部队组建时间短，生活条件相对较差，后勤设施建设比较陈旧，部队基层后勤整体建设还程度不同地存在一些问题。面临新的形势和任务，必须大力加强机动部队基层后勤建设。

简介：几年来，我们总队财务工作注重在规范上下功夫，在管理上求效益，在过紧日子中有作为，财务综合保障效益不断提高，有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡，97％的建制中队达到“三好五无”标准，连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”，1999年受到总部后勤部的通报表彰，2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”，合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：

简介：近年来，西藏军区后勤部某大站党委认真学习贯彻科学发展观，全面落实胡主席关于科学管理和安全发展的重要指示精神，针对部队“点多、线长、面广”的特点，积极研究探索新形势下加强小散远单位管理的做法，确保了部队的安全稳定，

简介：1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来，部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么，油料供应工作如何在现有的基础上，通过管理抓质量，在使用中求效益，使油料保障工作进一步协调和完善，就显得尤为重要。我们认为，当前应抓好五个方面的工作。

简介：2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。

简介：近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，