简介：

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简介：履行协助海关监管值勤任务的部队，如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际，扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作，所有连队均达到了“三好五无”的标准，确保了值勤工作的顺利完成。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：2001年，我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措，从更新观念人手，用新思想打开新局面。按照“面向社会，依托市场，积极摸索，稳妥推进”的原则，先在总队机关试点，并逐步向支队推广。据统计，我们实行政府采购以来减少经费开支32．2万元，资金平均节约率达18．7％。我们的主要做法是：

简介：经费审批“一支笔”制度，是党委集体理财、首长分工负责制的具体体现。实行经费审批“一支笔”必须注意三个方面：第一，要有切实可行的制度。明确经费审批范围、权限和责任，定期清帐，实施公布开支范围合数量。第二，要落实联审机制。每项开支必须有经办人、财务审核人和审批人联签；超过“一支笔”权限的开支，必须有单位主官共同审批；省军区系统要定期组织有关人员对所属人武部的大项开支进行监督和审核。第三，要有勤俭持家的思想。关系到单位长远建设的大项开支要舍得投入，但要反复论证、慎重决策；日常办公、接待等开支要本着热情、俭朴原则，从严控制。

简介：地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要，以及部队生活保障中遇到的实际困难，给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理，对于提高经费使用效益，缓解经费供需矛盾，提高保障能力具有重要意义。

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：在全部吃“皇粮”的供应保障格局下，财务管理的重点是对标准经费实施科学管理，达到财尽其值，物尽其用，最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为，构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制，才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好，实现“保障有力”的总要求。

简介：安徽总队胡其宗、朱耘来稿认为：支队后勤处是各项经费流程中的最后一道关口，指导基层中队理好财，把有限的经费用在刀刃上，是落实“保障有力”的直接体现。因此作为支队后勤处财务工作，不但要加强宏观上控制．而且要实施面对面指导，着力延长机关的手臂，在三个方面狠下功夫。一是加强队伍建设的经常性，在培养“红管家”上狠下功夫；二是加强财务制度权威性，在依法理财上狠下功夫；三是加强管理监督的有效性，在全程控制中狠下功夫。

简介：近年来，武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变，财务管理秩序逐步规范，管理效益逐步提高。但是，财务管理工作也出现了一些新情况和新问题，突出表现为一些单位党委核心领导作用不强，“当家人”的法规意识淡薄，以致时常出现一些这样或那样的问题。为此，本文将就如何加强财务管理，发挥有限经费物资的使用效能，谈几点认识。

简介：我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区，驻地平均海拔2000米以上，年平均气温9摄氏度，每年无霜期不足4个月，自然环境条件艰苦。近几年来，我们针对西北地区特点和驻地实际，发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统，依据现有条件，立足标准经费，突出财务管理，强化效益观念，努力把“紧日子”过成好日子，把苦日子过成富日子，取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前，部队各项经费结余1000多万元，所属4个单位平均经费结余80多万元。

简介：矛盾分析法是我们认识问题、分析问题和解决问题的基本方法。在深化后勤规范化管理中，如何搞好经费标准化供应与管理，实现“向标准要效益”，也应该坚持从分析矛盾和解决矛盾入手。

简介：明日海军和海岸警卫队的海上保安舰船将呈现何种形态？是濒海战斗舰还是其它三种舰型的一种或者多种？

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简介：广西总队财务部门充分发挥职能作用，根据所掌握的家底情况，坚持面向基层和“保中心、保重点、保急需”的原则．积极为党委把好经费投向关，当好党委的参谋助手，受到了部队上下的一致好评。

简介：在“自动减支”生效后，美国已对常规军事力量进行了大幅削减，那核武器该怎幺办呢？美国毫无疑问应该基于战略考量来决定核武器的未来，正如奥巴马总统6月19日在柏林演讲时所指出的那样：“即便美国削减1／3的已部署战略核武器，美国及其盟友的安全还是能够得到保证，美军还是能够维持强力有效的战略威慑。”

简介：近几年来，江苏总队预算管理意识不断增强，经费使用效益不断提高，总队、支队两级单位收支平衡率达100％，基层中队达95％以上。各级在加强预算集中统管，加大宏观调控力度的同时，善于从细微处人手，在预算执行的关键环节上使真功，采取了一些行之有效的做法。

简介：本文从美军预算管理制度的基本情况入手，将之归纳为预算决策机制一体、预算管理法规完善、预算执行监控严格等内容，将其特点总结为遵循集中统一、效率导向和法制化原则，注重规划、计划与预算的有机结合以及实施多年期滚动预算等。