简介:在新的历史条件下,如何把国有企业党的建设与生产经营有机融合起来,把党员的先进性有效开发和发挥出来,并通过一定的形式使其转化为推动国有企业发展的核心生产力,以彰显国有企业的独特价值和风貌,是一个难题。厦门烟草工业有限责任公司党委与厦门市委党校专家组、北京长青基业管理咨询有限公司专业团队合作,大力推进党员模范力建设,从绩效、执行、智慧、文化、团队和信仰等6个维度,构建了党员"绩效模范力"、"执行模范力"、"智慧模范力"、"文化模范力"、"团队模范力"、"信仰模范力"以及"总平均指数"指标体系,以项目建设的方式推进落实。课题组认为厦烟党委关于党员模范力建设的探索方向是正确的,抓住了国企党建与生产经营有机融合的"根本点",获得了实现新形势下国企党建目标的一个"好抓手",整合了现代企业制度条件下国企党员的"双重力",具有理论和实践价值。本课题在调研中发现,模范力建设还面临内生动力不足、认识不尽一致、"双力"反差明显等挑战,对此,课题组建议企业党委通过理念创新、思路转变和平台搭建,构建党员模范力生成的坚实基础;从四个方面健全党员模范力聚合的制度体系;营造党员模范力发挥的环境氛围,从而使国有企业党建工作取得更好的成效。
简介:<正>提起刘少敏,有些人可能不熟悉,但说到"没有华丹不成席"这句广告语,恐怕吉林人没有几个不知道的。刘少敏就是华丹啤酒的生产企业——吉林松源食品工业公司的当家人。1990年的早春,凛冽的西伯利亚寒流夹裹着狂舞般的雪花,席卷了江城。正月初七,这是老百姓传统说法中人和的日子,刚刚就读完3年大学现代工业管理研究生班,获得吉林工业大学工学硕士学位的刘少敏,带着市委、市政府领导的重托,带着4200名职工的企盼,以一名国有企业家的胸怀和胆略走马出任吉林松源食品工业公司总经理。那年他刚刚44岁。现实与理想的反差能有多大?大到令人难以置信的程度。那时展现在新当家人面前的公司是一幅什么样的景象呢?先开个班子会吧,碰碰头、见见面,这也是惯例。欲成大业,必得将相之和。刘少敏原本