简介：

简介：摘要：保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企 [2006]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。

简介：摘要企业费用是企业生产经营过程中不可避免的支出项目，它是反映企业在一定的生产经营期间各项资源消耗情况的核心指标。本文介绍了企业费用报销的基本要求，阐述了企业费用报销管理中存在的问题，并提出了企业费用报销管理的对策。

简介：摘要安全生产费用核算管理在施工企业安全管理中占有重要地位，企业应当落实企业安全生产责任，形成企业安全生产投入的长效机制。为提高企业抵御安全生产风险的能力，遏制安全生产事故发挥其应有的作用，从而提升企业价值并确保企业的可持续发展。

简介：一切与你的公司信用卡有关的开支,公司不再承担员工在家上网等费用,过去你账上那些习以为常的费用开支

简介：摘要将会计制度中财务费用的核算内容，增加了利息收入和汇兑收益的陈述，增设了财务费用总账下的利息收入和汇兑收益两个明细科目，在此前提下，对财务费用科目期末结转进行了探讨，确认了本期发生额结转的核算方法。

简介：摘要：本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。

简介：摘要：近些年来，愈来愈多的建设单位重视工程咨询，认识到了工程咨询的意义，并设法让工程咨询发挥应有的作用。本文参考了相关资料，并结合了自身的实践经验，讨论了工程咨询如何在进度管理中发挥作用，并对工程咨询在费用管理中进行了探讨。

简介：燃料动力费用的控制从外购动力方面讲，采取增强节约意识，制定节约措施，建全计量仪表，实施改造节能方案等办法进行控制；从自制动力方面讲，建全仪表计量，提高操作技能，强化宣传教育，树立节约意识，严堵浪费漏洞，及时统计汇总等方面进行控制。

简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：摘要经济的发展推动着企业的改革与创新，我国不断发展的市场经济推动着我国企业加强对内部管理的控制。企业进行内部管理的核心在于成本管理，其成本管理的重点在于加强对管理费用的控制，因此企业为了实现自身的改革与创新，必须提高对管理费用的控制能力。管理费用不是一个单一的费用科目，而是涉及企业生产经营的不同环节的费用的总称，其体系庞杂，内容广泛，难以管理，必须制定明确的管理方案与管理措施。

简介：摘要：工程项目全过程费用管理是实现项目建设各阶段总费用最小化的一种方式，对工程的有序进行和开展有很大促进意义，在实际的工程费用管理过程中，应该科学地对项目执行期间的进度计划以及资源成本等进行监督，有效地对各部门、项目施工现场进行协调，控制好工程造价每一个阶段的工程费用，确保工程每个阶段费用都能得到高效管理，进而为工程有序开展提供支持。鉴于此，本文即对如何做好项目全过程工程费用管理展开了分析，希望可以为相关人员提供借鉴。

简介：摘要石油工程概预算编制、费用管理现阶段存在着一些问题，严重阻碍着石油工程的可持续发展，面对这些问题，必须给予充分关注、高度重视，并要积极采取有效的措施予以解决，才能推动概预算编制、费用管理水平的进一步提高。因此，石油企业必须在仔细研究石油工程实际情况的基础上，合理开展概预算编制、费用管理，有效控制工程成本，最终才能实现石油工程经济效益的提高。鉴于此，本文主要分析石油工程概预算编制及费用管理。

简介：摘要：基建工程造价管理规定，需确保初设概算应控制在核定的可研估算范围内，施工图预算控制在核定的初设概算范围内，工程结算费用控制在批准概算之内。工作思路意在加强建设全过程造价管控，通过科学规划、优化设计、批量采购、规范费用管理等措施，降成本、堵漏洞、增效益，在保证设计和工程质量、确保现场安全文明施工的前提下，合理控制造价，降低虚高项目的造价水平。

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简介： 摘要：监理企业是由建设单位出资，并受建设单位委托进行工程项目监管的企业，这样一来，监理企业的收益与建设单位具有直接的联系，并且监理企业在进行监理的过程中，经常会受到建筑单位的影响，无形中使得监理工作很难做到独立和公正。新时期，转变监理企业的监理费用支付方式，确保监理企业工作真正实现独立和公正具有尤为重要的现实意义。为此，本文就针对建设工程监理费用支付模式展开研究。

简介：摘要当前电力企业面临激烈的市场竞争环境，在这种背景下要想获取长久稳定的发展，做好企业成本费用管理是非常重要的。文章从企业成本费用精细化管理入手，探讨具体的成本管理策略。