简介:摘要与以往不同,现在的时代是一个知识和信息的时代,国有企业之间的竞争也发生了转变,成为了核心竞争力上的竞争。在以往的竞争中无非就是集中在技术和资本方面,还有就是国有企业的规模方面,以及产品方面。到了现在,竞争的重点发生了转移,渐渐的转向了人力资源的竞争。在未来,国有企业如果想要维持持久的发展优势和动力,那么它必须要具有属于自身的核心竞争力,这就更需求国有企业发挥出其自身的人力资源方面的优势。在国外,在发展阶段上看,已经处在了人力资源的战略阶段,不仅如此,以往的人力资源部门也成为了一个设计部门,不仅要负责国有企业的规划和决策,还需要负责制度的确立,当然它们的主要认为还是要规划人力资源,同时开发相应的政策,其重点就是要培训国有企业内部人员,开发他们的潜能。对人力资源的管理来说,培训是最为重要的工作,只有国有企业内部员工的素质提高,国有企业才能适应国内外市场的融合和激烈竞争。
简介:摘要员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
简介:摘要近年来,供电企业高度重视人力资源建设,始终把人力资源工作摆在重要议程,坚持“控制总量,调整结构,健全机制,构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系”,着力解决人力资源建设的深层次矛盾和“瓶颈”问题。供电企业要深入分析当前形势,准确把握关键环节,持续创新工作体系,全面提升管理水平,切实做到在复杂的内外部环境中推动人力资源工作创新发展。