简介：加油站是石化销售企业的窗口，加油工的言行举止反映着企业的精神风貌，故规范加油工的行为是非常重要的。

简介：加油站安全检查必须要有务实的精神和实事求是的工作态度。抓安全工作必须坚持以人为本，必须坚持严格制度管理，必须坚持严格火种火源管理和加强消防灭火器材的检查养护，必须严格电器设备的使用和养护，必须坚持不同时节突出不同的重点内容，必须坚持安全工作为经济工作服务的方针，必须坚持安全工作与奖金分配挂钩。

简介：

简介：为杜绝高处作业事故的发生,在简要介绍了高处作业的概念、类型和主要危险因素的基础上,以油品销售企业近期发生的三起典型高处作业事故为例,分别提出了油品销售企业高处作业前期准备阶段、过程管理阶段以及后期验收阶段具体的作业流程和规范化管控措施。

简介：加大执法力度推进事故处理规范化刘小平，陈者新怀宁县地处安庆市北大门，国道２０６线和３１８线贯串该县九个乡、镇，长７５公里，尤其是２０６线从高河至集贤关段是合安公路瓶颈路段，交通流量大，交通设施和交通管理措施相对滞后，交通矛盾十分突出。道路交通事故历年...

简介：关于泗城客运车辆停车规范管理的实践和探索姚玉峰随着市场经济的不断发展，客运车辆私有化、对搞活流通，繁荣市场起到了促进作用，但个体客运车辆往往为了效益，争抢客源，乱停乱放矛盾日益突出，严重影响道路的畅通和安全．泗县公安局交通警察大队积极研究探索新形势下...

简介：

简介：通过对一起油罐爆炸事故进行分析，总结从中吸取的深刻教训，运用所学理论，并结合实践经验，对油罐区内的动火作业规范管理的重要性和具体操作进行了阐述。

简介：驾驶员思想麻痹的表现及预防［江苏］刘海鸥，刘海雁道路交能事故的发生与机动车安全技术状况、道路条件、行车环境、交通管理以及驾驶员的心理状况、操作技能、应变能力等一系列因素有关，其中驾驶员的心理因素往往是主要的。在驾驶员心理因素中，又包括两方面，即驾驶员...

简介：大队设立违章执法点淮北市交警支队实行规范化管理陈善强，刘平等为了使交通管理工作尽快实行规范化、科学化、制度化，创造文明、有序、安全畅通的交通环境。以更好地为经济建设服务．淮北市交警支队根据国务院［１９９４］４１号关于禁止公路“三乱”的文件精神、省公安...

简介：本刊讯汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2012）自2013年3月1日起实施。该规范是根据住房和城乡建设部《关于印发（2009年工程建设标准规范制订、修订计划）的通知》（建标[2009]88号）的要求，由中国石化工程建设有限公司会同有在关单位在对原国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156—2002（2006年版）进行修订的基础上编制完成的。

简介：1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封（含电子封签）即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;

简介：介绍了企业执行力的概念，指出了企业执行力不强的表现形式，分析了缺乏执行力的原因，认为提升执行力要注重决策的可操作性，关注执行过程，着眼员工素质的提高，以及提升执行力的要求。

简介：介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会：强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本；密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键；精心构思，独特创意是发挥企业文化营销功能的基础；努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿；真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。

简介：综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。

简介：建立安徽省交通安全学校尽快实现全省交通安全教育规范化、社会化汪良恒随着社会主义市场经济的逐步建立和不断发展，我省道路交通管理面临许多新情况、新问题，机动车及驾驶员数量猛增，驾驶员从职业化向社会化迅速发展，人均出行率大大提高。但是人们陈旧落后的交通安全...

简介：[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令，针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题，油品销售事业部日前印发了《中国石化销售企业安全纪律（试行）》（以下简称纪律）。

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。