简介：11月3日，住房城乡建设部召开全国工程造价管理改革工作会议，会议的主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，适应中国特色新型城镇化和建筑业转型发展需要，部署落实“进一步推进工程造价管理改革的指导意见”。住房城乡建设部陈政高部长对会议作出重要批示，陈大卫副部长出席会议并讲话，会议由标准定额司刘灿司长主持，住房改革发展司等相关司局负责人，各省市区住房城乡建设主管部门、国务院有关部门相关司局负责人参加会议。

简介：2015年＂分会＂以党的十八大精神为指导,坚持双向服务的宗旨,在改革创新中锐意进取,进一步拓展服务功能,为行业的健康发展做出贡献。一、发挥＂两个作用＂,突出一个职能一是发挥招标代理机构咨询委员会的作用,大力开展专业培训工作,包括代理机构培训、职业资格认定培训等,其方式可采取＂分会＂举办同＂分会＂与地方协会共同举办。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：2014年,住房城乡建设部建筑市场监管司的工作思路是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和全国住房城乡建设工作会议精神,紧紧围绕深化改革、转型升级的总体部署,以解决完善建筑市场监管和制约行业发展的突出问题为重点,以完善政策法规制度建设为手段,深化行政审批改革,转变市场监管方式,促进行业转型升级。重点做好4个方面工作。一、完善法规制度建设（一）推进建筑市场法规建设。出台《建筑工程施工许可管理办法》（修订），修订《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等规章。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委（建交委、规委）,新疆生产建设兵团建设局,各有关单位：根据《关于实行工程建设行业标准和地方标准备案制度的通知》（建标[2000]34号）和《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号）的有关要求,为进一步规范地方标准备案工作,提高备案质量和效率,现将有关事项通知如下：一、严格执行《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号），不含强制性条文的地方标准应当在批准发布后30个工作日内报我部备案，含有强制性条文的地方标准应当在批准发布前报我部备案。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：本文介绍某发电项目建设过程中打破通常的建设惯例，根据关键路径合理安排单项工程开工时间，按照开工项目和设备订货需要细化银行贷款，实行严格的资金流管理，取得了节约投资，降低工程造价的良好效果。

简介：尊敬的各位领导、各位常务理事、秘书长：大家好!现在我就新一届理事会成立以来完成的主要工作和明年的工作计划向大会作报告，请各位代表审议。换届以来，协会按照第六届一次常务理事会提出的“推进法制建设、夯实技术基础、完善行业自律、引导科学发展”总体思路，有序开展各项工作，积极促进行业健康发展，重点做了以下几方面的工作：

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：中钢设备有限公司承接的哈萨克斯坦AMT钢厂煤气净化工程，新建化产回收车间，由生产设施和辅助生产设施组成。生产设施由四个工段构成，冷凝鼓风工段、氨奈洗涤工段、蒸氨工段、氨分解工段。其中有给排水、电力、电信、热力、通风、仪表自动化六个系统。辅助生产设施包括综合水泵站、制冷站、10KV中央变电所和中控室等项目。设计处理焦炉煤气量为45000m3／h。

简介：好的企业协同办公系统（OA）能实现企业内部工作和任务以及项目的沟通和管理，能有效的提升企业信息化管理水平。文本以笔者所在企业协同办公系统在日常工作中的应用为例，浅析企业协同办公系统在现代企业经营生产管理中起到的一些创新作用。

简介：本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践，及在施工分包招标中大量的工作体会，就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理，提出一些自己的浅显想法和建议，以与同仁共同探讨，以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力，推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。

简介：执行是实施计划的过程，也是实现目标的必然途径。一个组织执行力的强弱直接决定了它的竞争力和它的生存能力。大型建设项目因其特点需要更强的执行力，唯此方能获得成功，而大型建设项目执行力薄弱的主要原因在于组织文化、领导作用、执行内容、执行者、组织机构及有关制度这五个方面存在的诸多问题。项目执行力的加强取决于这五个方面问题的解决，这需要以系统方法综合治理，此并非易事，而一旦形成了强的执行力，就为项目的成功提供了必要保障。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：2014年,在党的十八大及十八届三中、四中全会精神指引下,按照住建部和中国土木工程学会的有关要求,以及＂分会＂六届一次理事会的工作部署,在各常务理事、理事及会员单位的共同努力和支持下,＂分会＂全年各项工作取得了预期的效果。