简介:电子商务作为一种新兴的科技手段,逐渐走进了人们的日常生产、生活,使人们享受到了由此带来的便捷、高效,尤其是近年来,电子商务得到了迅猛发展,已成为商品流通的一个新业态,据有关资料显示:截至2012年底,我国网络购物用户规模达到近2.5亿人,2013年底我国网购人数已突破3亿大关,达到3.1亿,并将继续保持快速增长势头。2013年“双十一”全天支付宝总交易领达到350亿元,远远超过上年的191亿元,余姚市早在2012年已有网购人数14.22万人、网购总额达到12.98亿元。没有轰轰慰烈的场面、看不到车水马龙的景象,广大消费者只要坐在电脑前,轻点鼠标就能获得所需商品。近年来,余姚市财政局、市招管办、市招投标中心(以下简称市中心),正是看中了这一商机,进行了积极有效的探索,适时在政府采购项目中,尝试电子商务,取得了明显成效,对有效破解政府采购时间偏长、价格偏高等难题具有较好效果。
简介:随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大,原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议.为此,本文以广东省电力设计研究院(广东院)项目管控模式的转型实践为例,介绍基于项目管理办公室(PMO)的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部,增设项目管理办公室(PMO),主管企业总承包工作,本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。
简介:本文介绍了在桥梁多点同步连续顶推施工中,一种新的顶推装置步履式顶推装置的设计及在昆明跨铁路桥梁顶推工程中的应用。该装置采用三维仿真及有限元设计,是一套集顶推、平移、横向纠偏于一体的新一代桥梁顶推施工装置,具有模块化、体积小、重量轻、执行顶推循环动作准确可靠以及适应性广泛的特点。该装置最大优点是,装置内设滑动面,滑动面不在桥梁底部,在滑箱与滑道之间,这样在顶推过程中就改善了桥梁及桥墩结构的受力,对桥梁和桥墩几乎没有损伤。
简介:2004年8月1日,我市以“一办二中心”(市招投标管理办公室、市招标投标中心、市审计中心)为基本架构的市级招投标集中统一平台投入运作,标志着我市招投标体制改革拉开了序幕,将分散在各职能部门的招标(交易)、政府采购等项目统一纳入该平台操作与监管,通过有效运作,实现了管办分离、各司其职、相互合作、运转顺畅的工作格局,其体制、机制优势,促进了全市招投标市场开始纳入统一、规范、有序发展的轨道。获得了社会各界的高度关注,也得到了各级党委、政府的肯定,在省委、省政府湖州召开的招投标改革推进会议上我市专门作了题为“建立‘一办二中心’、