简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：本文结合石油化工建设项目实际情况和特点，分析了石化工程分承包商安全管理的现状、难点与存在的主要问题，立足于目前国内工程建设实情，从项目管理的角度，有针对性地提出了加强与改进分承包商安全管理的措施和建议，具有一定的前瞻性和可操作性。

简介：2013年10月25日，“西南交通大学首届欧维姆奖学金颁奖典礼”在西南交大4105多媒体教室举行。柳州欧维姆机械股份有限公司副总经理龙跃、技术中心副主任吴志勇、国内营销中心副总经理严光林、西南交大土木学院副院长廖海黎、党委副书记李锦红等领导出席颁奖仪式。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：近年来，国内预应力技术专业人员越来越重视预应力锚固区的安全问题。铁路、公路桥梁及特种结构的设计、施工单位及锚具主要生产企业，都把锚垫板、螺旋筋的承载能力放在首位。锚固区承载力的鉴定试验方法和标准，国外几十年前就已制订发布，我国也已开始探讨，预计不久将普遍开展。本文搜集了英国、国际预应力混凝土协会、欧洲标准化委员会、欧洲技术认证组织、美国国家公路和运输协会、美国后张学会等组织的七份标准，将其中有关预应力锚固区的荷载传递试验介绍给读者。主要内容有：试件的设计规定、试验时混凝土强度的要求、试件的加荷程序、试件数据的采集与分析等。希望能为同业人员开展此类工作时提供参考。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

简介：生物质发电技术是当前可再生能源的重要组成部分，武汉凯迪电力工程有限公司通过望江项目的具体实践，总结了生物质发电项目群管理的技术路线、设备研发、合同管理、设计采购及金融风险控制等方面的经验，使该技术具备了工业化生产和商业化运营的条件。

简介：在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项目界面管理的方法，并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。

简介：本文介绍某发电项目建设过程中打破通常的建设惯例，根据关键路径合理安排单项工程开工时间，按照开工项目和设备订货需要细化银行贷款，实行严格的资金流管理，取得了节约投资，降低工程造价的良好效果。

简介：本文分析和探讨了国际EPC总承包项目的合同变更及索赔管理的整个过程，结合工程建设实践对变更索赔的原因、基础、依据、方法一一进行了分析和研究，对国际EPC合同变更与索赔管理工作中的疑点与难点给出了合理建议与解决方案。

简介：根据业务部门对信息化的需求，在成熟的协同工作平台基础上，利用其提供的二次开发接口功能，整合前期自主开发的子系统，自主建立信息化管理应用系统．信息化管理应用系统的建成，切实起到提高管理效率，降低管理成本的积极作用，进一步实现了向管理要效益的目标。

简介：巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程（以下简称巴西GA2号高炉）是我国整体高炉技术输出的第一个项目。通过该工程的项目管理实践，积累了国内工程公司在国外工程管理的实践经验。本文通过自身的工作，提出了一些项目管理过程证明有效的具体方法和意见，为中国公司实施国外项目提供帮助。